

ONZE ROUTEKAART VOOR DUURZAME,
MENSENVRIENDELIJKE MOBILITEIT

We bevorderen duurzaamheid in de e-bike-industrie
In 2024 hebben we met succes onze eerste stappen gezet op weg naar nog betere en schonere e-bikes. Lees er alles over in onze eerste jaarlijkse duurzaamheidsupdate.

Hoe creëren we blijvende positieve impact?
enviolo begon met één overtuiging: fietsen is de ultieme vorm van mobiliteit. Sindsdien is het onze missie om fietsmakers in staat te stellen uitzonderlijke fietsen te maken.
Om de transformerende kracht van de fiets te benutten, erkennen wij dat de fietsgemeenschap uitdagende maar essentiële vragen moet beantwoorden. Hoe duurzaam zijn de productieprocessen achter onze producten? Hoe mondig zijn de gemeenschappen die verbonden zijn met onze activiteiten? Hoe toekomstbestendig zijn de beslissingen die we vandaag nemen?
Wij geloven dat we beter kunnen. Sterker nog, we geloven dat we beter moeten doen.
‘envision’ dient als een oproep tot actie voor ons en onze collega’s – een oproep om een beter, helderder vooruitzicht voor de fietsindustrie te voorzien. Maar we weigeren om toeschouwers te zijn op deze reis. Ons doel is om een drijvende kracht te zijn in het creëren van deze toekomst.
Van het gebruik van CO2-neutrale grondstoffen in onze producten tot het promoten van verantwoorde inkoop en het stimuleren van een sterk personeelsbestand, ‘envision’ omvat 11 beloftes gericht op het verminderen van onze ecologische voetafdruk en het maximaliseren van onze sociale impact.
Doe met ons mee terwijl we de manier veranderen waarop we rijden, zaken doen en pleiten voor mensgerichte stedelijke gemeenschappen. Laten we ons een wereld voorstellen waarin elke pedaalslag ons naar een betere toekomst leidt.
Case studies
DE KRINGLOOP SLUITEN: ONZE INSPANNINGEN OP HET GEBIED VAN RECYCLING
Naast onze ambitie om producten te maken van meer gerecyclede materialen, streven we ernaar om zoveel mogelijk van onze producten secundaire materialen te laten worden. Hiervoor werken we sinds 2023 samen met lokale experts, Riwald Recycling.
Riwald Recycling is een inzamelaar van secundaire grondstoffen en een gespecialiseerde metaalrecycler in Nederland. Onze samenwerking met Riwald begon met het deconstrueren van onze CVP’s en AHI’s en het kritisch beoordelen of elke subcomponent volledig, gedeeltelijk of niet recyclebaar was. De conclusie van de beoordeling was dat onze CVP’s en AHI’s een hoge recyclebaarheid hebben van respectievelijk 93% en 87%, wat betekent dat het overgrote deel van onze samenstellende materialen effectief kan worden gerecycled en hergebruikt. Als onderdeel van ons partnerschap voorzien de materiedeskundigen van Riwald onze technische teams ook van kritische aanbevelingen over hoe we onze producten kunnen aanpassen om ze in de toekomst beter recyclebaar te maken. We zijn van plan om deze waardevolle feedbacklus tussen Riwald en onze ingenieurs voort te zetten om betere, meer circulaire producten te creëren.
Wat Riwald onderscheidt, is zowel hun wens om hun klanten te helpen circulariteit toe te passen, als hun eigen, interne inzet voor duurzaam ondernemen. Riwald experimenteert voortdurend met manieren om het afval te verminderen dat ze naar de verbrandingsoven moeten sturen en is bijvoorbeeld begonnen met het vervangen van de betonblokken die ze gebruiken om schroot te scheiden door blokken die ze zelf maken van plastic en ander afval dat ze normaal gesproken zouden weggooien.
DE NIEUWE CITY HUB: ONS EERSTE ECOLOGISCH ONTWORPEN PRODUCT

Eind 2023 startten we een project om de huidige versie van onze CITY CVP-naaf te upgraden. CITY CVP-naven zijn lichtere modellen die bedoeld zijn voor lagere belastingen, zoals fietsen voor alleenrijders zonder lading, waardoor ze vooral populair zijn voor stedelijke reizen en fietsdeelprogramma’s. Onze technici zagen echter mogelijkheden om de CVP-architectuur verder te verbeteren en het gewicht van de assemblage te verminderen. Onze ingenieurs zagen echter een mogelijkheid om de CVP-architectuur verder te verbeteren en gewicht uit de assemblage te halen. De concepten van dit plan werden voorgesteld aan onze contractfabrikant en ontwikkelingspartners, die het herontwerp ondersteunden.
Het herontwerp omvatte twee belangrijke veranderingen: het verwijderen van een planeet en het vervangen van aluminium door magnesium onderdelen. Onze CVP-naven werken meestal met zes planeten die kantelen om de versnellingsinstellingen aan te passen. De planeten worden vastgehouden in een metalen drager, op gelijke afstand van elkaar rond het verbindingspunt met het frame, om een naadloze overschakeling van de CVP-naaf te ondersteunen. De aanpassing naar vijf planeten vereist dus een herontwerp van de drager en een algehele wijziging van de architectuur en gewichtsvermindering om ervoor te zorgen dat de verbindingspunten van de vijf planeten niet ten koste gaan van de efficiëntie of de naadloosheid van het schakelen. Vanuit operationeel oogpunt hebben deze veranderingen invloed op het totale gewicht dat de CVP hub veilig kan transporteren en het invoerkoppel dat het kan weerstaan, maar ze veranderen de functionaliteit of werking niet. Vanuit het oogpunt van duurzaamheid vermindert de planeetreductie de benodigde materialen, waardoor de uitstoot van grondstoffen afneemt.
De tweede aanpassing is de vervanging van twee magnesiumdragers door aluminiumalternatieven. Aangezien de winning en productie van aluminium ongeveer 78% minder uitstoot dan de magnesiumlegering die we momenteel gebruiken, resulteert deze vervanging ook in een aanzienlijke vermindering van de uitstoot van grondstoffen.
Samen verminderden beide veranderingen de koolstofvoetafdruk van de nieuwe CITY CVP hub met een indrukwekkende 19% ten opzichte van zijn voorganger. Het herontwerp van de CITY CVP-naaf is een interdisciplinair succes. Enerzijds biedt het een lichter product dat dezelfde functie vervult als het vorige model. Aan de andere kant laat het de effecten zien van het integreren van duurzaamheid in ons bedrijfsmodel en de voordelen die daaruit kunnen voortvloeien. Dit is onze eerste stap in het (her)ontwerpen van onze producten met een milieubewuste blik en we zijn van plan om dit momentum voort te zetten met andere ontwerpen en nieuwe producten.
Betere service, in-house
In 2024 openden we ons Market Service Center in Zwolle, Nederland. Het centrum is gewijd aan het inspecteren en beoordelen van garantie-retouren en is uitgerust met de gereedschappen en diagnoseapparatuur die nodig zijn om zowel voorafgaande als uitgebreide (d.w.z. op scheuren gebaseerde) kwaliteitstests uit te voeren op geretourneerde producten.
Twee belangrijke doelen van het Market Service Center zijn kortere productontwikkelingstijden en de uitrol van ons second-life programma. We streven er voortdurend naar om onze producten te verbeteren door te leren van teruggestuurde producten en deze te verminderen. In het verleden werden retourzendingen van klanten teruggestuurd naar de fabrikant, die een diagnose stelde van de oorzaken van defecten en samen met ons aan oplossingen werkte. Met de opening van ons centrum kunnen onze teams nu zelf realtime analyses en diagnoses uitvoeren. De hoofdoorzaak achter storingen kan sneller worden geïdentificeerd en direct worden gedeeld met onze kwaliteits- en engineeringteams, die aanvullende tests kunnen aanvragen of resultaten kunnen herhalen zonder te hoeven wachten op lange levertijden.
Ten tweede zal het centrum de eerste stap van ons second-life programma verzorgen: het identificeren van producten die versleten zijn en die vervolgens opgeknapt of gerepareerd kunnen worden. Niet alle geretourneerde producten zijn even geschikt voor reparatie. Door de diagnose- en sorteerstappen intern uit te voeren, hoeven we niet langer alle geretourneerde producten terug te sturen naar onze contractfabrikanten, maar alleen die producten waarvan de kans groot is dat ze na het opknapproces weer functioneren. We schatten de CO2-besparingen door verzending alleen al op ongeveer 1-2 kgCO2e voor elke CVP die we nu intern kunnen diagnosticeren in plaats van terug te sturen naar onze contractfabrikanten.

Bloeiende Planeet
We blijven ons inzetten om het welzijn van stedelijke gebieden wereldwijd te verbeteren en tegelijkertijd de ecologische voetafdruk van het ontwerp, de productie en het gebruik van onze producten te minimaliseren.

Klimaatverandering
Doel: 30% reductie in Scope 1 en 2 uitstoot, en 15% reductie in Scope 3 uitstoot tegen 2030 (vergeleken met het basisjaar 2022).
Mensen aanmoedigen om minder met de auto en meer met de fiets te reizen mag ons niet afleiden van milieubewuste activiteiten en toeleveringsketens.
We erkennen – nu meer dan ooit – dat de duurzaamheid van onze industrie en organisatie verweven is met de toekomst van onze planeet, en we moeten ons blijven inzetten om producten te maken die tijdens hun levenscyclus zo weinig mogelijk uitstoot veroorzaken.
Onze vooruitgang tot nu toeBloeiende planeet 
onze verantwoordelijkheid nemen voor onze planeet
We zijn in 2022 begonnen met het meten van onze uitstoot en zijn dat sindsdien blijven doen. Van 2022-2024 daalde onze totale uitstoot met 72%, grotendeels door een vermindering van het productievolume. Na de uitzonderlijke verkoop tijdens de COVID-periode zorgde de daaropvolgende vertraging van de e-bike markt voor een aanzienlijke vermindering van de productie van e-bikes en e-bike onderdelen in 2023 en 2024.
Onze lagere uitstoot in de afgelopen twee jaar is echter niet volledig toe te schrijven aan lagere productievolumes. Onze koolstofintensiteit daalde van 238 ton CO2e per miljoen USD omzet in 2022 naar 200 in 2024, wat neerkomt op een vermindering van 16%. We konden dit bereiken door een aantal initiatieven.
Het eerste was de focus op hernieuwbare energie. Een van onze meest trotse prestaties is de overgang naar groene elektriciteit in al onze vestigingen. Vandaag de dag werkt enviolo uitsluitend op gecertificeerde 100% hernieuwbare elektriciteit, wat resulteert in 0 Scope 2 marktgebaseerde emissies.
Het grootste deel (81%) van onze uitstoot is echter afkomstig van scope 3, van “Ingekochte goederen en diensten”, of de inkoop, winning, productie en assemblage van de materialen waaruit onze producten bestaan. We hebben de afgelopen jaren nauw samengewerkt met onze Tier 1-leveranciers om het gebruik van groene stroom te verhogen. In 2023 bedroeg het gecombineerde aandeel van hernieuwbare elektriciteit dat werd gebruikt voor de assemblage van enviolo-producten bij onze Tier 1-leveranciers 38%. Dit is gestegen naar 50% in 2024, waarbij een meerderheid van deze leveranciers 40% of meer groene elektriciteit gebruikt. We hopen dit percentage in de toekomst nog verder te kunnen verhogen.
We hebben ook onze Tier 2-leveranciers aangesproken op mogelijke manieren om de CO2-uitstoot te verminderen en onderwerpen besproken zoals het gebruik van gerecycled materiaal en de overstap op groene stroom. We blijven in gesprek met onze toeleveringsketen om alle beschikbare mogelijkheden te onderzoeken om materialen met een lagere CO2-voetafdruk te gebruiken voor onze producten.
Naast dit alles hebben we ook gewerkt aan het herontwerpen van onze producten. Ons eerste succesvolle herontwerp was in 2024, toen we een nieuwe CITY CVP hub op de markt brachten die de productie-uitstoot met 19% verminderde ten opzichte van zijn voorganger. Je kunt hier meer over lezen in onze casestudy’s.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
MATERIËLE CIRCULARITEIT
Doel: gemiddeld 25% gerecycled materiaal in al onze producten en verpakkingen tegen 2030.
Onze twee belangrijkste producten, CVP’s en AHI’s, zijn voornamelijk gemaakt van metaal. Vanuit het oogpunt van grondstoffen zijn metalen uitzonderlijk circulair en de meeste zijn oneindig recyclebaar.
Hoewel we bijzonder trots zijn op de recyclebaarheid van onze producten aan het einde van hun levensduur, streven we naar een hoger niveau van circulariteit – circulaire grondstoffen. Het is onze ambitie om onze afhankelijkheid van nieuwe, eindige grondstoffen te verminderen en zo het gebruik van gesloten materiaalcircuits te vergemakkelijken.
Onze vooruitgang tot nu toe Bloeiende planeet
Gerecycled, niet alleen recyclebaar
Ons werk aan materiaalcirculariteit begon in 2023, toen we een basisonderzoek startten om een beter inzicht te krijgen in de hoeveelheid gerecycled materiaal in onze producten. We brachten de toeleveringsketens van de productonderdelen met het grootste potentieel voor massa en/of koolstofbesparing in kaart en namen contact op met de relevante leveranciers (tot aan de smelterijen toe).
In de gesprekken die volgden, kwamen we erachter dat onze leveranciers de gerecyclede inhoud op verschillende manieren berekenen, wat resulteert in sterk variërende schattingen. Tegelijkertijd ontdekten we dat externe garantieservices voor gerecyclede inhoud niet beschikbaar waren in sommige van de regio’s waar onze toeleveranciers actief zijn, of te duur waren voor een kleine toeleverancier.
Om dit te omzeilen, hebben we onze eigen hiërarchie voor gegevensverificatie ontwikkeld om de gerecyclede inhoud in onze portfolio te meten en erover te rapporteren. De hiërarchie is bedoeld om een balans te vinden tussen onze behoefte aan het nodige vertrouwen in de gegevenskwaliteit van onze (onder)leveranciers en een pragmatisch alternatief voor verificatie door derden.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
PRODUCT CIRCULARITEIT
Doel: 4.000 producten krijgen tegen 2030 een tweede leven.
De wereld verbruikt jaarlijks ongeveer 83 miljard ton aan materialen, maar slechts 7,2% wordt teruggevoerd in onze economie. We kunnen dit verbeteren door producthergebruik aan te moedigen en te vergemakkelijken.
Wij geloven in het belang van het maken van producten die bedoeld zijn om lang mee te gaan. Het verlengen van de nuttige levensduur van onze producten begint al in de ontwerpfase en strekt zich uit tot het repareren en opknappen van gebruikte producten, zodat we er zo lang mogelijk plezier van kunnen hebben.
Onze vooruitgang tot nu toe Bloeiende planeet
Cyc-ulaire van nature
De opbouw van ons second-life programma heeft zich tot nu toe gericht op het opknappen van twee van onze best verkopende CVP hubs. We hopen de lessen uit deze eerste stappen te gebruiken om het programma in de loop van de tijd uit te breiden naar meer van onze producten.
We onderzochten verschillende opties voor renovatiepartners die de reparatiewerkzaamheden aan onze CVP’s konden uitvoeren. Uiteindelijk hebben we een partner geselecteerd die ons kan helpen om een geschatte CO2-besparing van ten minste 16% te realiseren door een bestaande CVP te repareren in vergelijking met de productie van een nieuwe.
Tot slot zijn we gesprekken gestart met onze klanten – merken en detailhandelaren – om de vraag van motorrijders naar tweedehands producten in kaart te brengen. We zijn van plan om in eerste instantie de meeste van onze opgeknapte producten te gebruiken ter vervanging van producten die binnen de garantietermijn vallen, maar we geloven dat we op de lange termijn een grotere impact kunnen hebben als onze partnerfietsenmerken onze opgeknapte CVP-naven in hun ‘nieuwe’ fietsen opnemen.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
Kritieke Materialen
Doel: Tegen 2030 is 100% van de subonderdelen gemaakt van kritieke grondstoffen gedekt door een inkoopnoodplan.
Sommige ‘kritieke’ grondstoffen die essentieel zijn voor duurzame ontwikkeling zijn sterk geografisch geconcentreerd, wat een aanzienlijk risico met zich meebrengt: geopolitieke, economische of ecologische onrust in de landen van herkomst kan de beschikbaarheid en de kosten van de materialen snel veranderen, wat kan leiden tot vertragingen in de productie.
Om klaar te zijn voor de toekomst moeten we een veerkrachtige toeleveringsketen ontwikkelen die het vermogen om producten van hoge kwaliteit te leveren veilig stelt.
Onze vooruitgang tot nu toeBloeiende planeet
Toekomstbestendig maken van onze toeleveringsketen
De EU wijst officieel 34 materialen aan als ‘kritieke grondstoffen’. Onze eerste stap in het elimineren van het risico van deze materialen was inzicht krijgen in onze huidige afhankelijkheid ervan. Daartoe combineerden we onze engineering-, leveranciers- en verkoopgegevens tot een database met het onderliggende materiaal, het gewicht en de hoeveelheid van elk product dat we verkopen.
Hieruit leerden we dat ongeveer 26% van onze verkochte producten was gemaakt van kritieke grondstoffen, waarvan 22% van aluminium en 4% van magnesium.
Nu we weten hoe groot ons risico op kritieke materialen is, richten we ons op het effectieve beheer van dit risico. Dit doen we op twee manieren: we vergroten het aandeel kritieke grondstoffen waarbij gerecycled materiaal wordt gebruikt (wat een betrouwbaardere en geografisch meer gespreide bron is) en we creëren een noodplan voor het resterende materiaal.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!

Bevoegde Gemeenschap
We streven ernaar te inspireren en te versterken, te beginnen van binnenuit maar veel verder reikend.

PRODUCTVEILIGHEID EN KWALITEIT
Doel: 100% van de Tier 1- en Tier 2-leveranciers hebben tegen 2030 on-site kwaliteitscontroles ondergaan.
Fietsen kunnen alleen een haalbaar alternatief zijn voor auto’s als ze net zo veilig, of nog veiliger, in het gebruik zijn. Binnen onze invloed betekent dit dat we ervoor moeten zorgen dat e-bikes die zijn uitgerust met milieuvriendelijke onderdelen, zijn gemaakt van kwaliteitsonderdelen die zijn getest volgens de hoogste productie- en veiligheidsnormen.
Onze vooruitgang tot nu toeBevoegde Gemeenschap
Kwaliteit die ertoe doet
Onlangs hebben we ons kwaliteitsauditsysteem uitgebreid en verbeterd, in overleg met onze contractfabrikanten. Dit heeft geresulteerd in een meer gestandaardiseerde, kwantitatieve audit die is gebaseerd op de strengheid van ISO-audits en de auto-industrie.
Leveranciers kunnen nu tot 100 punten scoren op onze nieuwe kwaliteitsaudit, met een evenwichtige focus op duurzaamheid, veiligheid en procedurele integriteit. Een audit wordt alleen als geslaagd beschouwd als de leverancier meer dan 75 punten scoort en geen belangrijke non-conformiteiten heeft of als alle geïdentificeerde non-conformiteiten binnen 3 maanden zijn opgelost. Na de audit worden de resultaten gedeeld met de leverancier en wordt er een actieplan met corrigerende maatregelen opgesteld om de bestaande score te verbeteren.
Onze eerste Tier 1-leveranciers hebben deze nieuwe kwaliteitsaudit al ondergaan en zijn hiervoor geslaagd, waardoor we nu 7% van onze 2030-doelstelling hebben gehaald. Alle overige Tier 1-leveranciers zijn op de hoogte gesteld van de nieuwe auditstructuur en dat we van plan zijn om hun belangrijkste leveranciers binnen de komende vijf jaar te auditen.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
Fietsadvocatuur
Doel: 50% toename van het fietsgebruik in Europa tegen 2030.
Met de snelle ontwikkeling van e-bikes geloven we sterk in het potentieel van fietsen om de onbetwiste manier van emissiearm transport te worden. De uitdaging is dat veel gemeenten er niet in slagen veilige infrastructuur en overheidsbeleid aan te bieden die het fietsen aanmoedigen.
Om dit te overwinnen is het cruciaal dat de fietsindustrie een rol speelt in het bepleiten van fietsen als de geprefereerde duurzame manier van transport door te helpen bij het verhogen van het bewustzijn over de voordelen van fietsen, het verminderen van barrières voor bredere toepassing en het promoten van best practices van fietsgemeenschappen over de hele wereld.
Onze vooruitgang tot nu toeBevoegde Gemeenschap
Ga fietsen
Volgens de Eco-counter’s Bike Index, steeg het fietsgebruik in Europa van 2023 tot 2024 met 2,3%, een positieve, maar langzame ontwikkeling. Er moet meer gedaan worden – zowel door enviolo als door onze branchegenoten – om meer mensen aan het fietsen te krijgen.
Ons pleidooi voor fietsen richt zich momenteel op het begrijpen van de evolutie van fietsgewoonten in Europa. Met behulp van Eco-counter gegevens, waren we in staat om de Europese landen te identificeren met de grootste jaar-op-jaar verandering in fietsgebruik, en potentiële drijfveren achter deze veranderingen. Uitgerust met deze inzichten willen we samenwerken met onze belangrijkste klanten om bewustmakingsevenementen te creëren die meer fietsen aanmoedigen.
Naast het verzamelen van gegevens hebben we in maart 2024 ook ons eerste publieksgerichte fietsevenement georganiseerd. De “enviolo Product Day” bracht een verzameling industriële spelers zoals fietsmerken, andere fietsonderdelenfabrikanten en stedelijke mobiliteitsonderzoekers samen om de dringende maatschappelijke, technologische en milieuontwikkelingen te bespreken die plaatsvinden rond de e-bike-industrie. U kunt hier meer lezen over de Productdag.
Daarnaast nemen we deel aan evenementen die gericht zijn op het verbeteren van de duurzaamheid in de fietsindustrie. We nemen bijvoorbeeld regelmatig deel aan het jaarlijkse Sustainability Barcamp, georganiseerd door ‘Shift Cycling Culture’, waar fietsindustrie-leden gezamenlijke oplossingen voor duurzaamheidsuitdagingen bespreken.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
WERKOMSTANDIGHEDEN
Doel: Tegen 2030 een stijging van 70% in de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers op alle niveaus.
Bevoegde Gemeenschap
Geweldigheid van binnenuit
Eind 2023 lanceerden we onze eerste enquête over werknemersbetrokkenheid en berekenden we een eNPS-score van 18, bij een respons van 80%.
We identificeerden verschillende aandachtsgebieden om te verbeteren, ofwel vanwege de uitdagingen die ze boden, ofwel omdat ze aspecten van de werkomgeving belichtten die mensen waardeerden. Als reactie daarop zijn we begonnen met het plannen van onze bedrijfsvergaderingen ruim van tevoren en met regelmatiger tussenpozen, hebben we meerdere feedbacksessies tussen teams gehouden om de communicatie te verbeteren en hebben we teamleden aangemoedigd om regelmatiger tussen onze locaties te reizen. Onze jaarlijkse enquêtes worden ook opgevolgd door driemaandelijkse ‘pulse checks’ om de voortgang te beoordelen.
In januari 2025 voerden we onze tweede engagementenquête uit en registreerden we een eNPS-score van -40, bij een respons van 79%. Deze daling is toe te schrijven aan verschillende factoren, waarvan sommige – zoals de onzekerheid als gevolg van de neergang van de markt – voor ons moeilijk te beïnvloeden zijn, terwijl we andere direct kunnen verbeteren. Sommige medewerkers gaven bijvoorbeeld aan dat ze graag duidelijkere groei- en ontwikkelingstrajecten voor hun loopbaan willen, terwijl anderen aangaven meer betrokken te willen worden bij het stellen van jaarlijkse doelen.
Naar aanleiding van deze feedback hebben we verschillende initiatieven opgestart. Nu zijn individuele en teamdoelen transparant gekoppeld aan bedrijfsdoelen, wordt er regelmatiger feedback gegeven over prestaties en bespreekt het management regelmatiger en openlijker onze voortgang op weg naar onze ambities.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE
Doel: Meer dan 30% van de senior managementfuncties wordt vervuld door vrouwen tegen 2030.
De kenmerken, omstandigheden en mogelijkheden die we ervaren zijn net zo uniek als wijzelf. Deze verschillen kunnen duidelijke voor- en nadelen met zich meebrengen, die onze levenskwaliteit en ons vermogen om te presteren beïnvloeden. We kunnen ons potentieel pas echt benutten als we toegang hebben tot vergelijkbare mogelijkheden, ongeacht geslacht, ras, religie, geaardheid, handicap, sociaaleconomische achtergrond of afkomst.
Bij enviolo zetten we ons in om diversiteit en diversiteit in denken te bevorderen. Ons doel is om een sterke zakelijke mindset te integreren met compassie en kwetsbaarheid.
Onze vooruitgang tot nu toeBevoegde Gemeenschap
enviolo voor iedereen
Toen we in juni 2024 onze duurzaamheidsstrategie lanceerden, werd 18% van de senior managementfuncties bekleed door vrouwen. Eind 2024 was dit aantal gestegen tot 25%, dankzij de werving en promotie van verschillende vrouwelijke leiders binnen ons bedrijf.
Om onze ambities verder te ondersteunen, hebben we twee DEI-initiatieven gelanceerd. Ten eerste hebben we ons wervingsproces aangepast om een meer diverse groep sollicitanten aan te trekken en onbewuste vooroordelen zoveel mogelijk te beperken. Dit begint met ervoor te zorgen dat vacatures worden gecontroleerd op inclusief taalgebruik voordat ze worden geplaatst. Zodra we sollicitaties ontvangen en kandidaten uitnodigen voor een sollicitatiegesprek, streven we ernaar dat een groep interviewers met genderdiversiteit alle geïnterviewden te woord staat.
Ons tweede initiatief was om te beginnen met het berekenen van onze beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen door de beloningsstructuur van onze organisatie onder de loep te nemen en samen te werken met een externe gegevensleverancier om onze interne beloning te benchmarken. Zodra het project is afgerond, verwachten we een beter inzicht te krijgen in zowel de omvang als de hoofdoorzaken van onze beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!

Verantwoord ondernemen
Duurzaamheid gaat uiteindelijk over het nemen van de juiste maatregelen vandaag om ervoor te zorgen dat ons bedrijf ook morgen veerkrachtig, verantwoordelijk en relevant blijft.

Mensenrechten in de Toeleveringsketen
Doel: Tegen 2030 hebben 100% van de Tier 1- en hoogwaardige Tier 2-leveranciers onafhankelijke sociale audits ondergaan.
Onze producten worden geassembleerd in China, India, Nederland en Litouwen, met onderdelen uit nog meer landen. In sommige landen is het risico op mensenrechtenschendingen, met name kinder- en dwangarbeid en onveilige werkomstandigheden, groter dan in andere.
Hoewel we sterk geloven in ons beleid en onze procedures voor risicobeheer, erkennen we de ernstige impact die mensenrechtenschendingen hebben, mochten ze zich voordoen. We streven naar een nog krachtiger aanpak om ze te voorkomen dan gebruikelijk is in onze sector.
Onze vooruitgang tot nu toeVerantwoord ondernemen
Waardig werk- overal en altijd
Onze inspanningen om de mensenrechten in onze toeleveringsketen te waarborgen, begonnen met het selecteren van een geschikte standaard om onafhankelijk de sociale omstandigheden en arbeidsvoorwaarden bij onze leveranciers te controleren. Uiteindelijk hebben we gekozen voor een van de meest bekende en toegepaste onafhankelijke sociale auditnormen ter wereld, de Sedex Members Ethical Trade Audit, of SMETA. De SMETA-auditmethodologie is gebaseerd op conventies van de International Labour Organisation (ILO) en lokale regelgeving.
Tijdens een onsite SMETA-audit bekijkt de auditor relevante documentatie en beleidsregels van de toeleverancier, bezoekt hij belangrijke locaties en voert hij gesprekken met relevant personeel om te beoordelen hoe toeleveranciers hun werknemers aannemen en behandelen, problemen met werknemers toelaten en hierop reageren, gezondheid en veiligheid waarborgen en, heel belangrijk, hun eigen toeleveranciers beoordelen op naleving van de mensenrechten.
Na de selectie van SMETA zijn we in zee gegaan met onafhankelijke auditors om een beter inzicht te krijgen in hun procedures en verwachtingen, die we hebben doorgegeven aan onze Tier 1-leveranciers. Dit is de eerste stap op weg naar sociale audits bij al onze Tier 1-leveranciers en Tier 2-leveranciers met een hoge prioriteit in 2030.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
Compliance EN ETHIEK
Doel: Tegen 2030 een jaarlijks voltooiingspercentage van 100% van de nalevings- en ethiekgerichte training onder relevante enviolo-medewerkers.
Het is van essentieel belang dat onze werknemers te allen tijde ethisch en verantwoord zakendoen. Dit begint met een goed begrip van en naleving van de wettelijke vereisten in de landen waar we actief zijn en aan verkopen. Naast naleving willen we een cultuur van integriteit, eerlijkheid en ethiek koesteren; een cultuur die onze mensen aanmoedigt, in staat stelt en beloont om het juiste te doen, op de juiste manier, op het juiste moment en om de juiste reden.
Onze vooruitgang tot nu toeVerantwoord Ondernemen
Een kracht ten goede
Onze belangrijkste inspanning om ons doel op het gebied van ethiek en naleving te bereiken, is de uitrol van een trainingsprogramma dat is afgestemd op de relevante functies binnen enviolo. In 2024 registreerden we een voltooiingsgraad van de training van 51%, slechts enkele maanden na de formele introductie van ons programma. We streven ernaar dit percentage geleidelijk te verhogen naarmate de tijd vordert.
Naast ons trainingsprogramma hanteren we verschillende mechanismen die bijdragen aan het bevorderen van een cultuur van verantwoordelijkheid en integriteit. Het eerste is onze Gedragscode. Deze gedragscode is van toepassing op iedereen die voor enviolo werkt en definieert ethisch gedrag in lijn met de kernprincipes van toonaangevende bestuursorganen. Door ons aan deze principes te houden, ondersteunen we (onder andere) de uitbanning van gedwongen of verplichte arbeid, kinderarbeid en discriminatie of intimidatie op de werkvloer. Onze gedragscode wordt ondersteund door afzonderlijke beleidslijnen, zoals het mensenrechtenbeleid en het milieubeleid, die gezamenlijk uiteenzetten wat wij van onze medewerkers verwachten en wat zij van ons als werkgever mogen verwachten.
Ten tweede komt enviolo’s ‘Regulatory Steering Committee’ – bestaande uit leden van de juridische afdeling en het Supplier Management-team – maandelijks bijeen. Deze commissie is verantwoordelijk voor het monitoren van, reageren op en naleven van alle nieuwe en bestaande eisen en verzoeken met betrekking tot handelsnaleving voor onze producten.
Ten derde vinden we dat iedereen – binnen of buiten het bedrijf – een veilige manier moet hebben om zorgen te uiten of klachten te melden over bedrijfspraktijken. Daarom werken we samen met een externe provider om een onafhankelijk, anoniem en veilig meldkanaal aan te bieden.
Tot op heden hebben we nog geen klokkenluidersklacht of regelgevende/ethische non-conformiteit ontvangen.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
Leveranciersrelaties
Doel: Tegen 2030 een gemiddelde score van 90% behalen op de Leveranciersrelatie-index, zoals gerapporteerd door Tier 1-leveranciers.
We zien onze contractfabrikanten als strategische zakenpartners bij alles wat we doen. Onze ambitieuze envision doelen kunnen niet worden bereikt zonder hun volledige steun. Tegelijkertijd kunnen we niet van hen verwachten dat ze ons helpen onze duurzaamheids- en commerciële doelen te bereiken als we niet aan hun verwachtingen voldoen en hen niet helpen succes te boeken.
We willen eerlijke en ondersteunende relaties met onze leveranciers en dit begint met het begrijpen van en omgaan met hun feedback over hoe wij zijn als klant.
Onze vooruitgang tot nu toeVerantwoord Ondernemen
Partners, geen leveranciers
Om onze prestaties als klant te beoordelen, hebben we een Supplier Relationship Index ontwikkeld. Dit begon met het opstellen van een set Key Performance Indicators (KPI’s) die zijn ontworpen om weer te geven in hoeverre onze leveranciers ons als betrouwbaar, integer en ondersteunend ervaren. De ontwikkeling van de KPI’s vond iteratief plaats en omvatte feedback van zowel onze leveranciers als de medewerkers die het nauwst samenwerken met onze toeleveringsketen.
De index wordt elk kwartaal gedeeld met onze leveranciers. Elk kwartaal reflecteren we op het resultaat van de index en stellen we een verbeteractieplan op om onze relatie in de loop van de tijd te verbeteren en ervoor te zorgen dat we onze leveranciers ondersteunen waar dat het meest nodig is.
Meer weten? Lees ons duurzaamheidsverslag!
DOWNLOADS
We erkennen dat de manier waarop we ons bedrijf besturen en onze zakelijke relaties beheren nauw verweven is met de toekomst van onze planeet. Hieronder kunt u alle rapporten, beleidsregels, certificeringen en publicaties vinden en downloaden die we hebben ontwikkeld om ons te helpen onze duurzaamheidsbeloften na te komen.

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2024
Ons duurzaamheidsverslag over 2024 is ons allereerste verslag met een gedetailleerde beschrijving van hoe we hebben gewerkt om de doelen van onze strategie, envision, te bereiken. Lees hier wat we hebben gedaan en kijk uit naar meer updates elk jaar.
MATERIALITEITSBEOORDELING
Waarom 11 aandachtsgebieden en doelen? envision’ is het resultaat van een grondige dubbele materialiteitsbeoordeling van de milieu-, sociale en bestuurlijke effecten, risico’s en mogelijkheden waarmee we als bedrijf te maken hebben – of verwachten te krijgen.
Onze beoordeling is ontworpen om ons te helpen prioriteit te geven aan die gebieden die het belangrijkst zijn voor ons, onze belanghebbenden en de samenleving als geheel, en is gestructureerd rond de leidende principes van de Corporate Sustainability Reporting Directive.
BELEID & BESTUUR
Gedragscode
Laatst herzien: 14 februari 2023
Download PDF
Milieubeleid
Laatst herzien: 31 januari 2024
Download PDF
Mensenrechtenbeleid
Laatst herzien: 31 januari 2024
Download PDF
Anti-corruptiebeleid
Laatst herzien: 31 januari 2024
Download PDF
Klokkenluidersbeleid
Laatst herzien: 31 januari 2024
Download PDF
Gedragscode voor leveranciers
Laatst herzien: 8 maart 2022
Download PDF
CERTIFICERINGEN & PUBLICATIES
Duurzaamheidsverslag 2024
Gepubliceerd: 3 juni 2024
Download PDF
Dubbele Materialiteitsbeoordeling
Gepubliceerd: 3 juni 2024
Download PDF
Product LCA-certificering
Gepubliceerd: 3 juni 2024
Download PDF