DUURZAAMHEID

Bouwen aan een duurzamere en inspirerende fietsindustrie

Duurzaamheidsrapport 2025 Strategie Downloads

Voortdurende duurzaamheidsvooruitgang 

In 2025 hebben onze duurzaamheidsinitiatieven ons dichter bij het behalen van onze 2030 envision-doelstellingen gebracht. Lees er alles over in ons tweede jaarlijkse duurzaamheidsrapport.

Download het rapport

Hoe creëren WIJ blijvende positieve impact?

Enviolo begon met één overtuiging: fietsen belichaamt de ultieme vorm van mobiliteit. Sindsdien is het onze missie om fietsfabrikanten in staat te stellen uitzonderlijke fietsen te maken. Om de transformerende kracht van de fiets te ontketenen, erkennen we dat de fietsgemeenschap uitdagende maar essentiële vragen moet beantwoorden. Hoe duurzaam zijn de productieprocessen achter onze producten? Hoe empowered zijn de gemeenschappen die verbonden zijn met onze activiteiten? Hoe toekomstbestendig zijn de beslissingen die we vandaag nemen? Wij geloven dat we het beter kunnen doen. Sterker nog, wij geloven dat we het beter moeten doen.

envision is een oproep tot actie voor ons en onze collega’s — een oproep om een betere, lichtere toekomst voor de fietsindustrie te verbeelden. Toch weigeren we toeschouwers te zijn op deze reis. Ons doel is een drijvende kracht te zijn bij het creëren van deze toekomst.

Van het gebruik van materialen met een lagere CO₂-uitstoot in onze producten tot het bevorderen van verantwoorde inkoop en het stimuleren van een empowered personeelsbestand — envision omvat  11 beloften gericht op het verminderen van onze ecologische voetafdruk en het maximaliseren van onze sociale impact.

Doe mee terwijl we de manier waarop we rijden, zaken doen en pleiten voor mensgerichte stedelijke gemeenschappen transformeren. Laten we een wereld verbeelden waar elke trapbeweging ons naar een lichtere toekomst stuwt.

Onze duurzaamheidsverplichtingen

11 doelstellingen die we tegen 2030 willen bereiken

Bloeiende
Planeet

Empowered
Gemeenschap

Verantwoord
Ondernemen

Casestudies

DE CIRKEL SLUITEN: ONZE INSPANNINGEN VOOR RECYCLING

Besides our ambition to build products using more recycled materials, we strive to have as many and as much of our products as possible become secondary materials. We have partnered with local experts, Riwald Recycling, since 2023 to do this.

Riwald Recycling is een verzamelaar van secundaire grondstoffen en een gespecialiseerde metaalrecycler gevestigd in Nederland. Onze samenwerking met Riwald begon met het demonteren van onze CVP’s en AHI’s en een kritische beoordeling of elk onderdeel volledig, gedeeltelijk of niet recyclebaar was. Uit de beoordeling bleek dat onze CVP’s en AHI’s een hoge recyclebaarheid hebben van respectievelijk 93% en 87%, wat betekent dat de overgrote meerderheid van onze samenstellende materialen effectief kan worden gerecycled en hergebruikt. Als onderdeel van onze samenwerking geven Riwald-experts onze engineeringteams ook kritische aanbevelingen over hoe we onze producten kunnen aanpassen om ze in de toekomst beter recyclebaar te maken. We zijn van plan deze waardevolle feedbackloop tussen Riwald en onze ingenieurs te continueren om betere, meer circulaire producten te maken.

Naast recyclebaarheidsbeoordeling en begeleiding bij ontwerp voor recycleerbaarheid houdt Riwald ook toezicht op de verantwoorde eindelevenbehandeling van onze producten. Sinds 2023 verzamelt Riwald alle geretourneerde en onrepareerbare CVP’s en AHI’s, evenals ander metaalschroot zoals onbruikbare wielen, vanuit ons magazijn in Zwolle. Bij de Riwald-recyclingfaciliteit in Almelo ondergaan deze producten vervolgens een meerstaps verfijningsproces om ze voor te bereiden als secundaire materialen.

Ze worden eerst door een shredder gehaald, die het materiaal vergruist tot kleinere, beter verwerkbare stukken, gesorteerd op grootte. De vergruisde stukken worden onder een krachtige magneet gevoerd, waardoor de ferrometalen van andere materialen worden gescheiden. Ferrometalen worden gesorteerd op legering en zuiverheidsgraad en geperst tot schrooteenheden voor verkoop aan smeltovens. Non-ferrometalen worden uit de resterende afvalstroom verwijderd met behulp van een krachtig elektromagnetisch veld, dat deze metalen van de andere materialen afstoot. Deze twee stromen worden vervolgens verder gesorteerd met behulp van verschillende methoden, zoals kleurherkenning, infrarood- en röntgensortering, afhankelijk van de behoeften van de klant.

Wat Riwald onderscheidt, is zowel hun wens om hun klanten te helpen circulariteit te omarmen, als hun eigen, interne toewijding aan duurzame bedrijfspraktijken. Riwald experimenteert voortdurend met manieren om het afval te verminderen dat ze moeten verzenden voor verbranding, en hebben als voorbeeld begonnen de betonblokken die ze gebruiken om schroottypes te scheiden te vervangen door blokken die ze zelf fabriceren van plastic en ander afval dat ze normaal gesproken zouden afvoeren.

DE NIEUWE CITY HUB: ONS EERSTE ECO-ONTWORPEN PRODUCT

Eind 2023 startten we een project om de huidige versie van onze CITY CVP-naaf te upgraden. CITY CVP-naven zijn lichtere modellen bedoeld voor lagere belastingen zoals fietsen voor één rijder zonder lading, waardoor ze bijzonder populair zijn voor stedelijk vervoer en fietsdeelprogramma’s. Onze ingenieurs zagen echter een kans om de CVP-architectuur verder te verbeteren en gewicht uit de samenstelling te verwijderen. De concepten van dit plan werden voorgesteld aan onze contractfabrikant en ontwikkelingspartners, die de herontwerp ondersteunden.

Het herontwerp omvatte twee belangrijke wijzigingen: het verwijderen van een planeet en het vervangen van magnesiumonderdelen door aluminium. Onze CVP-naven werken doorgaans op zes planeten die kantelen om versnellingsinstellingen aan te passen. De planeten worden vastgehouden in een metalen drager, gelijkmatig verdeeld rondom het verbindingspunt met het frame, om een naadloze schakeling over de CVP-naaf te ondersteunen. De aanpassing naar vijf planeten zou dus een herontwerp van de drager en een algehele architectuurwijziging en gewichtsvermindering vereisen, om ervoor te zorgen dat de verbindingspunten van de vijf planeten de efficiëntie of de naadloosheid van de schakeling niet zouden opofferen. Vanuit operationeel perspectief beïnvloeden deze wijzigingen het totale gewicht dat de CVP-naaf veilig kan vervoeren en het invoerkoppel dat hij kan weerstaan, maar veranderen ze de functionaliteit of werking niet. Vanuit duurzaamheidsperspectief vermindert de planeetreductie de benodigde materialen, waardoor de grondstoffemissies afnemen.

De tweede aanpassing is de vervanging van twee magnesiumdragers door aluminium alternatieven. Omdat de extractie en vervaardiging van aluminium ongeveer 78% minder emissies produceert dan de magnesiumlegering die we momenteel gebruiken, resulteert deze vervanging ook in een aanzienlijke vermindering van grondstoffemissies.

Samen reduceerden beide wijzigingen de CO₂-voetafdruk van de nieuwe CITY CVP-naaf met een indrukwekkende 19% ten opzichte van zijn voorganger. Het herontwerp van de CITY CVP-naaf is een interdisciplinair succes. Enerzijds biedt het een lichter product dat dezelfde functie vervult als het vorige model. Anderzijds toont het de effecten van het integreren van duurzaamheid in ons bedrijfsmodel en de voordelen die hieruit kunnen voortvloeien. Dit is onze eerste stap naar het (her)ontwerpen van onze producten met een milieubril, en we zijn van plan dit momentum voort te zetten met andere ontwerpen en nieuwe producten in de toekomst.

Bloeiende Planeet

We zijn onwrikbaar in onze toewijding om het welzijn van stedelijke gemeenschappen wereldwijd te verbeteren, terwijl we tegelijkertijd de ecologische voetafdruk van het ontwerpen, produceren en gebruiken van onze producten minimaliseren.

Klimaatverandering

Doelstelling: 30% reductie in Scope 1 en 2 emissies, en 15% reductie in Scope 3 emissies tegen 2030 (versus 2022 baseline).

Mensen aanmoedigen om minder met de auto te rijden en meer met de fiets mag ons niet afleiden van het hebben van milieubewuste activiteiten en toeleveringsketens.

We erkennen – nu meer dan ooit – dat de duurzaamheid van onze industrie en organisatie verweven is met de toekomst van onze planeet, en we moeten toegewijd blijven aan het maken van producten die zo weinig mogelijk emissies genereren gedurende hun levenscyclus.

Onze voortgang tot nu toe
 Bloeiende planeet 

onze verantwoordelijkheid jegens onze planeet nakomen

We zijn begonnen met het meten van onze emissies in 2022 en zijn daarmee doorgegaan. Van 2022 tot 2024 daalden onze totale emissies met 72%, voornamelijk als gevolg van een vermindering van het productievolume na de marktvertraging na de COVID-periode.

In 2025 registreerden we een lichte jaarlijkse toename van de totale broeikasgasemissies. Hoewel onze ambitie is om consistente jaar-op-jaar reducties te bereiken, verwachtten we een toename dit jaar, aangezien dit het eerste jaar is dat we onze productievolumes opnieuw hebben verhoogd. Concreet: terwijl onze jaarlijkse emissies met 4% toenamen, daalde onze emissie-intensiteit met een aanzienlijke 26%.

Deze vermindering van de koolstofintensiteit is voornamelijk te danken aan de succesvolle verificatie van het gerecyclede aluminiumgehalte in onze naafschalen en -deksels (meer details in onze casestudy). De impact van het gebruik van gerecyclede metalen kan niet worden onderschat. Een directe vergelijking tussen marktgemiddeld aluminium en ons 90% gecertificeerd gerecycled aluminium toont aan dat deze verandering alleen al 1.277 ton CO₂e mitigeerde, gelijk aan 18% van onze totale 2025-emissies.

 

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

MATERIAALCIRCULARITEIT

Doelstelling: 25% gemiddeld gerecycled gehalte in onze producten en verpakkingen tegen 2030.

Onze twee belangrijkste producten, CVP’s en AHI’s, zijn voornamelijk gemaakt van metaal. Vanuit een grondstoffenperspectief zijn metalen uitzonderlijk circulair, waarbij de meeste oneindig recyclebaar zijn.

Hoewel we enorm trots zijn op de recycleerbaarheid aan het einde van de levensduur van onze producten, streven we naar een hoger niveau van circulariteit — circulaire inputmaterialen. Onze ambitie is om onze afhankelijkheid van maagdelijke, eindige grondstoffen te verminderen om gesloten materiaalkringlopen beter te faciliteren.

Onze voortgang tot nu toe
 Bloeiende planeet

Gerecycled, niet alleen recyclebaar

In 2025 hebben we het gerecyclede aluminium in onze CVP-naafschalen en -deksels succesvol geverifieerd. Samen zijn deze twee componenten goed voor ongeveer een kwart van het totale gewicht van de naaf (gemiddeld), en worden geproduceerd van massief aluminium, een materiaal dat herhaaldelijk kan worden gerecycled met minimaal kwaliteitsverlies.

Als onderdeel van dit project schakelden we een externe auditor (Intertek) in om het percentage gerecycled aluminium in elke fase van de waardeketen te beoordelen. De auditor concludeerde dat onze CVP-naafschalen en -deksels worden geproduceerd met minimaal 90% gerecycled aluminium (meer details in onze casestudy).

De verificatie van gerecycled aluminium markeert een belangrijke mijlpaal in onze duurzaamheidsroadmap. Het brengt het gemiddelde gerecyclede gehalte in ons product- en verpakkingsportfolio naar 17%, onze meest significante jaar-op-jaar verbetering sinds het stellen van de doelstelling in 2023.

In de toekomst zijn we van plan onze verificatie-inspanningen voor gerecycled gehalte uit te breiden naar aanvullende CVP-naafcomponenten en verpakkingen. Andere aluminiumonderdelen in onze CVP’s, zoals dragers en statoren, zijn natuurlijke kandidaten, gezien het succes van de schaal- en dekselaudit en de hoge recycleerbaarheid van het materiaal.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

PRODUCTCIRCULARITEIT

Doelstelling: 4.000 producten een tweede leven geven tegen 2030.

De wereld verbruikt jaarlijks ongeveer 83 miljard ton aan materialen, maar slechts 7,2% wordt teruggebracht in onze economie. We kunnen dit verbeteren door encouraging and facilitating product reuse.

We geloven in het belang van het maken van producten die bedoeld zijn om lang mee te gaan. Het verlengen van de gebruiksduur van onze producten begint in de ontwerpfase en strekt zich uit tot het repareren en opknappen van gebruikte producten, zodat ze zo lang mogelijk genoten kunnen worden.

Onze voortgang tot nu toe
 Bloeiende planeet

Circulair van nature

2025 markeerde het eerste jaar van ons product tweede-leven-programma, dat ernaar streeft opgeknapte CVP-naven te produceren die klaar zijn om de markt opnieuw te betreden. In dit eerste jaar was onze primaire focus gericht op het opzetten van robuuste en herhaalbare processen, die, eenmaal gevalideerd, onze proefbatch van 24 naven succesvol hebben opgeknapt.

Ondanks de succesvolle start was het aantal opgeknapte naven kleiner dan oorspronkelijk bedoeld, deels vanwege een lager dan verwacht volume aan levensvatbare garantieretouren. Hoewel dit het tweede-leven-programma kan belemmeren, weerspiegelt het de effectiviteit van onze kwaliteitscontrole en educatie-inspanningen. We ontwerpen Enviolo-producten om uitvalpercentages te minimaliseren en stellen onze retailers regelmatig in staat via jaarlijkse trainingen en doorlopende ondersteuning. Samen verminderen deze maatregelen het aantal garantieclaims, waardoor ons pool van levensvatbare tweede-leven-producten wordt beperkt.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

Kritieke Materialen

Doelstelling: 100% van de subcomponenten gemaakt van kritieke grondstoffen zijn gedekt door een inkoop-contingentieplan tegen 2030.

Sommige ‘kritieke’ grondstoffen die essentieel zijn voor duurzame ontwikkeling zijn sterk geografisch geconcentreerd, wat een aanzienlijk risico vormt: geopolitieke, economische of ecologische turbulentie in bronlanden kan de beschikbaarheid en kosten van materialen snel veranderen, wat zou resulteren in productievertraging.

Toekomstbestendig worden betekent het ontwikkelen van een veerkrachtige toeleveringsketen die het vermogen beschermt om hoogwaardige producten te leveren.

Onze voortgang tot nu toe

 Bloeiende planeet 

Onze toeleveringsketen toekomstbestendig maken

In 2025 was 28% van alle door Enviolo verkochte producten, naar gewicht, gemaakt van kritieke grondstoffen. Hiervan was 24% aluminium en 4% magnesium.

Om de risico’s van deze materialen aan te pakken, hebben we een uitgebreide beoordeling uitgevoerd van elk aluminium- en magnesiumcomponent in ons actieve en geplande portfolio. De beoordeling evalueerde elk component aan de hand van vier contingentieopties (gerecycled gehalte verhogen, lichtgewicht maken, het materiaal vervangen of het component van meerdere bronnen betrekken), met een aanvullende optie om het component volledig uit te faseren.

Dit resulteerde in een strategie die een contingentieactie/-routekaart toewijst aan 99,3% van ons gebruik van kritieke grondstoffen, met enkele belangrijke hoogtepunten:

    1. Het gebruik van geverifieerd gerecycled aluminium in onze naafschalen en -deksels biedt nu een contingentieplan voor 68% van ons gebruik van kritieke grondstoffen (meer details in onze casestudy).
    2. Alle magnesiumcomponenten zullen vóór 2030 worden uitgefaseerd of vervangen door aluminium.
    3. Afstandhouders en dragers zijn geïdentificeerd als de volgende componenten met de hoogste prioriteit.

In de toekomst zullen we onze contingentieplanning blijven uitbreiden. Magnesiumcomponenten zullen geleidelijk worden vervangen en aluminiumcomponenten, zoals afstandhouders en dragers, zullen worden beoordeeld voor gerecycled-gehalte-verificatie of materiaalvervanging.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

Empowered Gemeenschap

We streven ernaar te inspireren en te versterken, beginnend van binnenuit maar ver daarbuiten reikend.

PRODUCTVEILIGHEID EN KWALITEIT

Doelstelling: 100% van de Tier 1 en hoge prioriteit Tier 2 leveranciers hebben on-site kwaliteitsaudits ondergaan tegen 2030.

Fietsen kunnen alleen een levensvatbaar alternatief voor auto’s zijn als ze even veilig of veiliger in gebruik zijn. Binnen onze invloedssfeer betekent dit dat we ervoor zorgen dat met Enviolo uitgeruste e-bikes worden gemaakt met kwaliteitscomponenten, getest aan de hoogste productie- en veiligheidsnormen.

We geloven dat kwaliteit een persoonlijke aanpak vereist, daarom hebben we onze eigen kwaliteitsaudits ontwikkeld en geïmplementeerd. Deze worden ter plaatse uitgevoerd door Enviolo-medewerkers, met als doel dat al onze Tier 1 en hoge prioriteit Tier 2 leveranciers de audit doorstaan tegen 2030.

Onze voortgang tot nu toe

 Empowered Gemeenschap 

Kwaliteit die telt

In 2025 zetten we belangrijke stappen om onze toeleveringsketen te vereenvoudigen en te versterken, wat resulteerde in een vermindering van zowel onze Tier 1 als hoge prioriteit Tier 2 leveranciersbases. Deze consolidatie reduceerde het totale aantal Tier 1 & hoge prioriteit Tier 2 leveranciers in scope voor onze kwaliteitsaudits van 15 naar 8.

In de loop van het jaar hebben we nog een van onze Tier 1 leveranciers succesvol geauditeerd, wat betekent dat we in totaal twee leveranciers hebben die onze kwaliteitsaudit hebben doorstaan. Met de herziene leveranciersbasis hebben we dus 67% van onze Tier 1 leveranciers en 25% van alle partners in de toeleveringsketen binnen scope geauditeerd.

We zijn trots op de resultaten van de twee tot nu toe geauditeerde Tier 1 leveranciers. De diepgang van de beoordeling heeft ons inzicht in hun activiteiten versterkt en ons geholpen best practices te ontdekken die we in de hele toeleveringsketen willen aanmoedigen en promoten.

In 2026 zijn we van plan onze derde en laatste Tier 1 leverancier te auditeren. Zodra alle Tier 1 leveranciers zijn beoordeeld, beginnen we met de voorbereidingen om onze hoge prioriteit Tier 2 leveranciers te auditeren.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

FIETSBEVORDERING

Doelstelling: 50% toename in fietsgebruik in Europa tegen 2030.

Met het snelle tempo van e-bike-ontwikkeling geloven we in het potentieel voor fietsen om de onbetwiste vervoersvorm met lage emissies te worden. De uitdaging is dat veel gemeenten er niet in slagen veilige infrastructuur en overheidsbeleid te bieden dat fietsen aanmoedigt.

Om dit te overwinnen, is het cruciaal dat de fietsindustrie een rol speelt in het bepleiten van fietsen als de geprefereerde duurzame vervoersvorm door het bewustzijn over de voordelen van fietsen te vergroten, barrières voor bredere adoptie te verminderen en best practices van fietsgemeenschappen over de hele wereld te promoten.

Onze voortgang tot nu toe

 Empowered Gemeenschap 

Ga trappen!

According to Eco-counter’s Bike Index, nam het fietsgebruik in Europa in 2025 met 5,2% toe ten opzichte van 2024, waarmee het groeitempo van 2,3% van het voorgaande jaar meer dan verdubbeld werd. This acceleration reflects the combined impact of infrastructure investments, policy changes, and growing public interest in sustainable mobility.

Drie landen in het bijzonder, Ierland, Frankrijk en België, speelden een significante rol bij het aandrijven van deze toename:

Naast het monitoren van fietsgebruik zetten we onze inspanningen voort om de industrie samen te brengen. In 2025 organiseerden we onze tweede jaarlijkse Enviolo Productdag, waarbij fietsmerken, componentfabrikanten en onderzoekers op het gebied van stedelijke mobiliteit samenkwamen om maatschappelijke, technologische en milieugerelateerde ontwikkelingen in de e-bikesector te bespreken.

We namen ook deel aan verschillende branchebrede initiatieven gericht op het bevorderen van de massaadoptie en duurzaamheidscredentials van e-bikes. Begin 2025 namen leden van onze Product- en ESG-teams opnieuw deel aan het jaarlijkse Sustainability Barcamp georganiseerd door Shift Cycling Culture (SHIFT) op het hoofdkantoor van Riese & Müller in Mühltal. Daarnaast deelden we via een samenwerking met SHIFT details van ons eco-ontwerpprogramma met de bredere industrie via een webinar en een jaarlijks brancherapport.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN

Doelstelling: 70% toename in medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheidsniveaus tegen 2030.

De doelen en ambities waarnaar enviolo streeft, zijn geboren uit de ideeën en inspanningen van onze mensen, en dat is precies waarom we willen dat iedereen enthousiast en betrokken is bij het werk dat ze doen. We kunnen alleen als collectief slagen als we de middelen en ondersteuning hebben, fysiek en mentaal, om als individuen te slagen.

Onze voortgang tot nu toe

 Empowered Gemeenschap 

Grootsheid van binnenuit

Onze eerste medewerkersbetrokkenheidssurvey, die 2023 omvatte, registreerde een respons van 80% en een eNPS-score van 18, die we gebruiken als basislijn voor onze doelstelling. In 2024 behaalden we een responspercentage van 79% en een eNPS-score van -40. Reacties suggereerden dat de daling voornamelijk werd gedreven door economische onzekerheid temidden van de langdurige neergang van de e-bikemarkt, maar wezen op drie duidelijke verbeterpunten:

    • Transparantie & communicatie
      Gedurende 2025 bleven we de consistentie en duidelijkheid van interne communicatie verbeteren. Dit omvatte het handhaven van maandelijkse all-hands-vergaderingen georganiseerd door leden van het Senior Leadership Team en het introduceren van driemaandelijkse bedrijfsreviews, waardoor de afstemming in het hele bedrijf verbeterde.
    • Loopbaanpaden
      Als kleine en zeer agile organisatie hebben de meeste mensen bij Enviolo unieke rollen, wat voortgang minder eenvoudig kan maken. We introduceerden daarom een persoonlijk doelstellingskader, waarbij medewerkers meetbare individuele doelen definiëren. De voortgang hiertegen wordt beoordeeld tijdens zowel halfjaarlijkse als eindejaarsbeoordelingen.
    • Onzekerheid over onze locatie in Zwolle
      Eind 2024 besloten we onze Nederlandse activiteiten samen te voegen onder één dak in Amsterdam. In het besef van de onzekerheid die zo’n verandering kan creëren, richtten we ons op het bieden van duidelijkheid aan onze collega’s in het Warehouse en Market Quality Centre in Zwolle. Een sluitingsplan voor de faciliteit werd afgerond en vragen en zorgen van medewerkers werden gedurende het jaar beantwoord.

De resultaten van onze initiatieven lijken positief te zijn weerspiegeld in de eNPS-score van 2025, die steeg van -40 naar -22 (met behoud van een responspercentage van 79%). Desalniettemin blijft de score onder onze basislijn, wat de noodzaak van verdere vooruitgang benadrukt. We zullen gestructureerde feedback van alle medewerkers op jaarbasis blijven verzamelen en de resultaten gebruiken om onze arbeidsomstandigheden en medewerkerondersteuning te verbeteren!

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE

Doelstelling: 30%+ van de seniormanagementfuncties in handen van vrouwen tegen 2030.

De kenmerken, omstandigheden en kansen die we ervaren zijn zo uniek als wijzelf. Deze verschillen kunnen duidelijke voor- en nadelen creëren die invloed hebben op onze levenskwaliteit en ons vermogen om te presteren. We kunnen ons potentieel pas echt begrijpen wanneer we toegang hebben tot vergelijkbare kansen, ongeacht geslacht, ras, religie, geaardheid, beperkingen, sociaaleconomische achtergrond of herkomst.

Bij enviolo zijn we toegewijd aan het bevorderen van diversiteit en diversiteit van gedachten. Ons doel is een sterke bedrijfsmentaliteit te integreren met medeleven en kwetsbaarheid.

Onze voortgang tot nu toe

 Empowered Gemeenschap 

enviolo voor iedereen

Aan het einde van 2025 was 19% van de seniormanagementfuncties bij Enviolo in handen van vrouwen, gestegen van onze basislijn van 18% maar gedaald van 25% in 2024. Dit werd voornamelijk gedreven door verloop in 2025. Zowel mannelijke als vrouwelijke collega’s verlieten de organisatie in de loop van het jaar, maar het vertrek van vrouwen heeft een proportioneel grotere impact gehad op de verhouding.

Ondanks dit maakten we betekenisvolle vooruitgang bij het versterken van onze fundamenten. Drie initiatieven waren bijzonder impactvol:

    • Inclusieve taalhandleiding.
      In het besef dat taal evolueert en bepaalt hoe mensen zich opgenomen voelen, ontwikkelden we een inclusieve taalhandleiding. De handleiding biedt tips en voorbeelden over onderwerpen zoals gegendereerde taal, hiërarchische formuleringen, identiteitsonderwerpen en het gebruik van voornaamwoorden.
    • DEI-trainingsprogramma.
      Om begrip rond DEI op te bouwen, lanceerden we een trainingsprogramma. De eerste sessie introduceerde kern-DEI-concepten, legde uit waarom ze van belang zijn voor Enviolo en leidde medewerkers door de taalhandleiding.
    • Mentorschap- en leiderschapsontwikkelingsmogelijkheden.
      Vrouwen in senior leiderschapsposities werden uitgenodigd om deel te nemen aan een DEI-dag en mentorschapprogramma georganiseerd door onze hoofdinvesteerders, Inflexion. Het jaar durende mentorschapprogramma is gericht op het ondersteunen van loopbaanontwikkeling en het opbouwen van een netwerk van vrouwelijke leiders binnen hun investeringsportfolio.

Going forward, we will continue expanding our DEI-trainingsprogramma, waarbij elke module zich richt op één DEI-onderwerp. We zijn ook van plan onze wervingspraktijken nader te bekijken. Onze inspanningen zullen gericht zijn op het begrijpen welke opties het meest effectief zullen zijn voor Enviolo en het integreren ervan in onze huidige wervingsprocessen.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

Verantwoord Ondernemen

Duurzaamheid gaat uiteindelijk over het nemen van de juiste maatregelen vandaag om ervoor te zorgen dat ons bedrijf morgen veerkrachtig, verantwoordelijk en relevant blijft.

MENSENRECHTEN IN DE TOELEVERINGSKETEN

Doelstelling: 100% van de Tier 1 en hoge prioriteit Tier 2 leveranciers hebben onafhankelijke sociale audits ondergaan tegen 2030.

Onze producten worden geassembleerd in China, India, Nederland en Litouwen, met onderdelen afkomstig uit nog meer plaatsen. In sommige landen is het risico op schendingen van mensenrechten, met name kinder- & dwangarbeid en onveilige arbeidsomstandigheden, hoger dan in andere.

Hoewel we sterk geloven in ons risicobeheerbeleid en onze procedures, erkennen we de ernstige impact van mensenrechtenschendingen, mochten ze zich voordoen. We zijn toegewijd aan een nog sterkere aanpak voor het voorkomen ervan dan gebruikelijk is binnen onze industrie.

Onze voortgang tot nu toe

 Verantwoord Ondernemen

Waardig werk – overal en altijd

In 2025 voltooide onze onafhankelijke auditpartner, BSI Group, de eerste SMETA-audit bij een van onze Tier 1 leveranciers. De audit identificeerde een beperkt aantal non-conformiteiten, waarvoor gezamenlijk een formeel corrigerende actieplan werd ontwikkeld en overeengekomen. Een vervolgbeoordeling, uitsluitend gericht op de eerder geïdentificeerde onderwerpen, werd vervolgens voltooid en succesvol doorstaan binnen 3 maanden na de datum van de oorspronkelijke audit.

Het SMETA-proces is zowel rigoureus als uitgebreid, en het voltooien van onze eerste audit heeft ons begrip versterkt van hoe onafhankelijke mensenrechtenbeoordeling worden uitgevoerd. Deze lessen zijn van onschatbare waarde terwijl we onze eigen toezichtsprocessen blijven verbeteren en aanvullende mogelijkheden identificeren om mensenrechten binnen onze toeleveringsketen te beschermen.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

NALEVING EN ETHIEK

Doelstelling: 100% jaarlijks voltooiingspercentage van nalevings- en ethiekgerichte training onder relevante enviolo-medewerkers tegen 2030.

Het is essentieel dat onze medewerkers altijd ethisch en verantwoordelijk zakendoen. Dit begint met een goed begrip van en naleving van de wettelijke vereisten van de landen waarin we actief zijn en waaraan we verkopen. Buiten naleving willen we een cultuur van integriteit, eerlijkheid en ethiek koesteren; een cultuur die onze mensen aanmoedigt, in staat stelt en beloont voor het doen van het juiste, op de juiste manier, op het juiste moment en om de juiste reden.

Onze voortgang tot nu toe

 Verantwoord Ondernemen

Een kracht voor het goede

In 2025 bestond ons nalevings- en ethiekprogramma uit zes verplichte trainingen, goed voor een totaal van 200 individuele trainingsassignments. We behaalden een voltooiingspercentage van 94%, een substantiële verbetering ten opzichte van ons percentage van 51% in 2024.

Twee belangrijke aanpassingen droegen hiertoe bij:

    • Geoptimaliseerde releasetiming van trainingen
      Sommige trainingen werden eerder in meerdere modules tegelijk uitgebracht, wat het risico inhield dat medewerkers overweldigd raakten en de motivatie afnam. Door releasedatums te spreiden, verminderden we trainingsverzadiging en verbeterden we de betrokkenheid.
    • Actiever volgen en herinneringen
      In 2025 introduceerden we meer directe en gevarieerde herinneringsmethoden, zodat medewerkers consequent op de hoogte waren van uitstaande vereisten.

In de toekomst zullen we de volledige reikwijdte van trainingen in ons Ethiek & Naleving-programma blijven herzien om ervoor te zorgen dat het zowel aan interne verwachtingen als aan externe vereisten blijft voldoen.

Het is echter belangrijk te erkennen dat het Ethiek & Naleving-programma slechts één onderdeel is van de bredere leermogelijkheden die beschikbaar zijn bij Enviolo. We blijven toegewijd aan het ondersteunen van de groei van onze medewerkers, het versterken van onze organisatorische capaciteiten en het versterken van onze cultuur van integriteit en verantwoordelijkheid.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

LEVERANCIERSRELATIES

Doelstelling: 90% gemiddelde score op de Leveranciersrelatie-index, zoals gerapporteerd door tier 1 leveranciers tegen 2030.

We zien onze contractfabrikanten als strategische zakenpartners in alles wat we doen. Onze ambitieuze envision-doelstellingen kunnen niet worden bereikt zonder hun volledige steun. Tegelijkertijd kunnen we niet van hen verwachten dat ze ons helpen onze duurzaamheids- en commerciële doelen te bereiken als we niet voldoen aan hun verwachtingen en hen helpen succes te behalen.

We willen eerlijke en ondersteunende relaties met onze leveranciers bevorderen, en dit begint met het begrijpen en aanpakken van hun feedback over hoe wij zijn als klant.

Onze voortgang tot nu toe

 Verantwoord Ondernemen

Partners, geen leveranciers

2025 markeerde het eerste jaar dat we onze Leveranciersrelatie-index (SRI) gebruikten om feedback te verzamelen van onze Tier 1 leveranciers. De totale gemiddelde score die we ontvingen was 87%, waarmee we net onder onze 2030-doelstelling van 90% liggen.

 

Een nadere blik op de resultaten toont aan dat we worden gezien als een betrouwbare partner, maar er zijn mogelijkheden om onze commerciële praktijken te verbeteren. Verder kijkend merken we dat het grootste verbeterpunt betrekking heeft op forecasting. Onze leveranciers verlangen begrijpelijkerwijs nauwkeurige prognoses zodat ze effectief en vroeg kunnen plannen. De e-bikemarkt heeft echter aanzienlijke volatiliteit ervaren sinds de COVID-periode, wat het proces van het projecteren van marktvraag heeft gecompliceerd. Desalniettemin nemen we deze feedback serieus en zijn we toegewijd aan het verbeteren van de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van onze prognoses.

We zullen onze jaarlijkse SRI-cyclus voortzetten en transparant rapporteren over de input die we ontvangen. Ontvankelijk zijn voor constructieve feedback is fundamenteel voor het opbouwen en onderhouden van gezonde, langetermijnzakelijke relaties, en stelt ons in staat onze leveranciers beter te ondersteunen als strategische partners.

Wilt u meer weten? Lees ons duurzaamheidsrapport!

 

DOWNLOADS

DUURZAAMHEIDSRAPPORT 2025

We hebben onze toewijding voortgezet aan het transparant rapporteren over onze voortgang naar envision. Ons duurzaamheidsrapport 2025 beschrijft hoe we hebben voortgebouwd op onze vooruitgang van 2024, om nog dichter bij elk van onze 2030-doelstellingen te komen. Lees hier wat we hebben gedaan en kijk uit naar meer updates elk jaar.

Rapport downloaden

Materialiteit

Waarom 11 aandachtsgebieden en doelstellingen? envision is het resultaat van een grondige dubbele materialiteitsbeoordeling van de milieu-, sociale en governanceimpacts, risico’s en kansen waarmee we als bedrijf worden geconfronteerd — of verwachten te worden geconfronteerd.

Onze beoordeling is ontworpen om ons te helpen prioriteit te geven aan die gebieden die het meest van belang zijn  voor ons, onze stakeholders en de samenleving als geheel, en is gestructureerd rond de leidende beginselen van de Corporate Sustainability Reporting Directive.

Lees ons Dubbele Materialiteitsbeoordelingsrapport

OVERIGE PUBLICATIES

We erkennen dat de manier waarop we ons bedrijf besturen en onze zakelijke relaties beheren nauw verweven is met de toekomst van onze planeet. Hieronder kunt u de set beleidsmaatregelen, certificeringen en publicaties vinden en downloaden die we hebben ontwikkeld om ons te helpen onze duurzaamheidsverplichtingen na te komen.

beleid & governance

Gedragscode

Laatste revisie: 14 februari 2023
PDF downloaden

Milieubeleid

Laatste revisie: 31 januari 2024
PDF downloaden

Mensenrechtenbeleid

Laatste revisie: 31 januari 2024
PDF downloaden

Anti-corruptiebeleid

Laatste revisie: 31 januari 2024
PDF downloaden

Klokkenluidersbeleid

Laatste revisie: 31 januari 2024
PDF downloaden

Gedragscode voor Leveranciers

Laatste revisie: 8 maart 2022
PDF downloaden

certificeringen & publicaties

Duurzaamheidsrapport 2025

Gepubliceerd: 3 juni 2025
PDF downloaden

Duurzaamheidsrapport 2024

Gepubliceerd: 6 juni 2025
PDF downloaden

Product LCA-certificering

Gepubliceerd: 3 juni 2025
PDF downloaden

Dubbele Materialiteitsbeoordeling

Gepubliceerd: 3 juni 2024
PDF downloaden