Ermächtigte Gemeinschaften 

Qualität, die zählt

Unsere Hingabe zur Sicherheit der Fahrer beginnt in Leander, Texas, wo die Ingenieurteams unseres R&D-Zentrums unsere Produkte akribisch entwerfen und rigoros testen. Doch unsere Entwürfe und Tests allein garantieren keine Qualität, es sei denn, sie werden durch ein unerschütterliches Engagement für makellose Fertigung entlang der Lieferkette ergänzt.

Unsere Strategie für Produktsicherheit und Qualität

Unser Qualitätsziel erkennt die entscheidende Rolle an, die unsere Auftragsfertiger – und deren Lieferanten – bei der Aufrechterhaltung der hohen Standards spielen, die Fahrer von enviolo-Produkten erwarten. Während wir bereits jährliche lokale Qualitätsprüfungen bei allen unseren Tier-1-Lieferanten durchführen, erweitert unser neues Ziel diese Prüfungen auf alle Lieferanten, die 10% oder mehr der Bestandteile der enviolo-Komponenten liefern.

 Ermächtigte Gemeinschaften 

Los geht’s!

Wie können wir die Probleme lösen, die mit traditionell autozentrierten Gesellschaften verbunden sind? Indem wir mit allen Akteuren im Fahrrad-Ökosystem zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Fahrradfahren universell als die ultimative Form der Mobilität angesehen wird. Dies bedeutet, dass wir Gemeinden bei der Entwicklung fahrrad- und radfahrerfreundlicher Richtlinien unterstützen; unsere Kunden dabei unterstützen, die vielen Vorteile des Fahrradfahrens zu fördern; und unsere eigenen Mitarbeiter dazu befähigen, als Botschafter für das Fahrradfahren in ihrem täglichen Leben zu dienen.

Unsere Strategie für die Fahrrad-Öffentlichkeitsarbeit

Ein ehrgeiziges Ziel, wie die Verlagerung von mehr Fahrten vom Auto auf das Fahrrad, erfordert ein fundiertes Verständnis dafür, wann und wo Fahrräder genutzt werden und unter welchen Bedingungen das Fahrradfahren gefördert oder behindert werden kann. Wir haben mit Europa, wo sich die meisten unserer Kunden befinden, Partnerschaften mit Wissensinstituten, Think Tanks und öffentlichen Einrichtungen im Bereich Mobilität initiiert, um Einblicke in die Fahrradnutzung zu gewinnen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die ersten Ergebnisse dieser Forschung bis 2025 zu verbreiten, um das Bewusstsein zu schärfen und Maßnahmen in der Branche zu mobilisieren. Gleichzeitig werden wir mit unseren Kunden an Bildungs- und Sensibilisierungsprogrammen arbeiten, die darauf abzielen, die Übernahme des Fahrradfahrens in Städten zu fördern, die das transformative Potenzial des Fahrradfahrens noch nicht vollständig erlebt haben.

 Ermächtigte Gemeinschaften 

Größe von innen heraus

Wir streben danach, bei enviolo eine mitreißende und inspirierende Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich jeder wertgeschätzt und unterstützt fühlt. Um das Mitarbeiterengagement und die Zufriedenheit zu messen, verwenden wir jährlich unseren Employee Net Promoter Score (eNPS), der durch unsere Mitarbeiterumfragen zur Mitarbeiterbindung erhoben wird. Die Erreichung unseres Ziels von 70% verwandelt uns von einem „guten“ Arbeitsplatz in einen „großartigen“.

Unsere Pläne für die Arbeitsbedingungen

Den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines glücklichen und engagierten Arbeitsumfelds zu gewährleisten, ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert ehrlichen Dialog, offene Kommunikation und Transparenz – aber vor allem eine unerschütterliche Hingabe an kontinuierlichem Wachstum und Entwicklung.

Wir bemühen uns, engen Kontakt zu unseren Mitarbeitern durch regelmäßige Stimmungsabfragen zu halten. Diese Kontrollen liefern häufig handlungsorientierte Einblicke in Bereiche, in denen wir uns verbessern können, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied gesehen, respektiert und ermächtigt wird. Beispielsweise haben wir 2023 Möglichkeiten zur Verbesserung der interdisziplinären Zusammenarbeit identifiziert. Angesichts unserer globalen Präsenz mit Büros auf zwei Kontinenten sind solche Zusammenarbeiten entscheidend, um unsere Einheit als ein Team zu bewahren. Gleichzeitig starten wir Mitarbeiterausschüsse, die sowohl als Foren für Vertretung als auch als Plattformen für den Austausch von Ratschlägen und Best Practices innerhalb der Organisation dienen werden.

 Ermächtigte Gemeinschaften 

enviolo für alle

Wir sind entschlossen, eine Umgebung zu fördern, in der Vielfalt gefeiert wird und jede Stimme gehört und respektiert wird. Wir sind uns der Unterrepräsentation von Frauen sowohl in unserer Branche als auch innerhalb unserer Organisation bewusst. Daher verpflichten wir uns, die Verbesserung der Geschlechterrepräsentation zu priorisieren, beginnend mit den höchsten Positionen innerhalb unseres Unternehmens.

Unsere Fahrplan für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

Die Erfüllung unseres Ziels für Vielfalt und Inklusion fordert uns heraus, unseren gesamten Rekrutierungs- und Auswahlprozess neu zu bewerten. Um eine größere Vertretung von Frauen bei enviolo zu fördern, werden wir bestrebt sein, inklusive Sprache in alle unsere Stellenbeschreibungen aufzunehmen; sicherstellen, dass eine vielfältige Gruppe von Kandidaten für den Auswahlprozess in die engere Wahl kommt; und sicherstellen, dass ein vielfältiges Gremium von Interviewern an Treffen mit den in die engere Wahl gezogenen Kandidaten teilnimmt.

 Verantwortungsvolle Geschäfte

Würdevolle Beschäftigung– überall und immer

Wir halten unbeirrbar an unserem Engagement fest, sicherzustellen, dass die von uns produzierten Produkte in einer Weise bezogen und hergestellt werden, die die Rechte und die Sicherheit aller beteiligten Personen wahrt. Mindestens sind wir bestrebt, Kinder- und Zwangsarbeit aus unserer Lieferkette zu beseitigen und sichere Arbeitsbedingungen für alle Arbeitnehmer zu garantieren. Zu diesem Zweck streben wir an, 100 % unserer Tier-1- und hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten anhand eines unabhängigen, allgemein anerkannten Standards für soziale Audits zu prüfen.

Unsere Strategie für Menschenrechte in der Lieferkette

Zwei Grundsätze bestimmen unseren Ansatz zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in der Lieferkette. Erstens erkennen wir die wichtige Rolle unabhängiger, von Experten geleiteter sozialer Audits an, um die Objektivität und Gründlichkeit unserer Bewertungen zu gewährleisten. Zweitens verstehen wir, dass Menschenrechtsrisiken häufig weiter oben in der Lieferkette am ausgeprägtesten sind und daher die Bewertung der Arbeitsbedingungen über die Tier-1-Lieferanten hinaus als integralen Bestandteil einer robusten Due Diligence erforderlich ist.

 Verantwortungsvolle Geschäfte

Eine Kraft für das Gute

Wir glauben daran, Geschäfte mit Ehrlichkeit und Respekt zu führen – egal wo wir sind und mit wem wir arbeiten. Um sicherzustellen, dass wir diesem Grundsatz gerecht werden, müssen wir eine Kultur schaffen, in der Integrität und ethisches Verhalten für unsere Mitarbeiter selbstverständlich sind und das Melden von Fehlverhalten geschätzt und nicht abgelehnt wird.

Unser Strategie für Einhaltung und Ethik

Im Januar 2024 haben wir eine Richtlinie und Mechanismen für Hinweisgeber eingeführt, die es unseren Interessensgruppen, einschließlich der Mitarbeiter, ermöglichen, Beschwerden anonym und nach eigenem Ermessen vorzubringen. Darüber hinaus haben wir begonnen, ein umfassendes unternehmensweites Schulungsprogramm umzusetzen, das sicherstellen soll, dass jedes Mitglied unseres Teams unsere Werte, Verhaltenskodex und geltendes Recht in den Rechtsgebieten, in denen wir tätig sind, vollständig versteht und einhält. Abteilungen, die als besonders risikoreich identifiziert wurden, einschließlich Finanzen, Lieferkette und Geschäftsentwicklung, sind verpflichtet, zusätzliche spezialisierte Schulungssitzungen zu absolvieren. Wir planen, die Liste der erforderlichen Schulungen mindestens einmal jährlich zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die behandelten Themen relevant bleiben und mit sich entwickelnden Vorschriften, Geschäftsanforderungen und bewährten Standards zur Risikominderung in Einklang stehen.

 Verantwortungsvolle Geschäften

Partner, keine Lieferanten

Wir schätzen starke Bindungen zu unseren wichtigsten Lieferanten, die auf gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Offenheit beruhen. Denn diese Beziehungen sind das Rückgrat unseres Erfolgs. Ob es darum geht, Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, kreisförmige Produkte zu entwerfen oder die Menschenrechte entlang der gesamten Lieferkette zu wahren, wir sind stark auf eine ausgewählte Anzahl von Lieferanten angewiesen, um unsere Ziele voranzutreiben und zu erreichen.

Im Gegenzug müssen wir unterstützende, aufmerksame und reaktionsfähige Kunden sein – mit der Demut, Feedback anzunehmen, sich an Veränderungen anzupassen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Nur dann können wir wirklich behaupten, echte Lieferketten-“Partnerschaften” zu haben.

Unsere Strategie für Lieferantenbeziehungen

Um Beziehungen aufzubauen und gegenseitigen Erfolg zu gewährleisten, sind wir bestrebt, faire und unterstützende praxisorientierte Lieferantenpraktiken zu pflegen, sei es in der Beschaffung, bei Prognosen, Vorlaufzeiten oder rechtzeitigen Zahlungen. Wir werden unsere Leistung kontinuierlich durch einen jährlichen Lieferantenbeziehungsindex bewerten und Feedback von unseren wichtigsten Lieferanten einholen, um sicherzustellen, dass wir die notwendigen Schritte unternehmen, um starke Partnerschaften zu schmieden, die langfristig sowohl den Menschen als auch dem Planeten zugutekommen.