NACHHALTIGKEIT

Aufbau einer nachhaltigeren und inspirierenderen Fahrradbranche

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Strategie Downloads

Anhaltender Nachhaltigkeitsfortschritt 

Im Jahr 2025 haben uns unsere Nachhaltigkeitsinitiativen unseren envision-Zielen für 2030 nähergebracht. Lesen Sie alles darüber in unserem zweiten jährlichen Nachhaltigkeitsbericht.

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Wie schaffen WIR nachhaltige positive Wirkung?

Enviolo begann mit einer einzigartigen Überzeugung: Das Fahrradfahren verkörpert die ultimative Form der Mobilität. Seitdem ist es unsere Mission, Fahrradhersteller dabei zu unterstützen, außergewöhnliche Fahrräder zu bauen. Um die transformative Kraft des Fahrrads freizusetzen, erkennen wir, dass die Fahrradgemeinschaft herausfordernde, aber wesentliche Fragen angehen muss. Wie nachhaltig sind die Fertigungsprozesse hinter unseren Produkten? Wie gestärkt sind die Gemeinschaften, die mit unseren Aktivitäten verbunden sind? Wie zukunftssicher sind die Entscheidungen, die wir heute treffen? Wir glauben, dass wir es besser machen können. Tatsächlich glauben wir, dass wir es besser machen müssen.

envision ist ein Aufruf zum Handeln für uns und unsere Mitstreiter — ein Aufruf, eine bessere, strahlendere Zukunft für die Fahrradbranche zu gestalten. Dennoch weigern wir uns, auf dieser Reise bloße Zuschauer zu sein. Unser Ziel ist es, eine treibende Kraft bei der Gestaltung dieser Zukunft zu sein.

Von der Verwendung kohlenstoffarmer Materialien in unseren Produkten bis hin zur Förderung verantwortungsbewusster Beschaffung und der Stärkung unserer Belegschaft — envision umfasst  11 Verpflichtungen zur Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks und zur Maximierung unserer sozialen Wirkung.

Begleiten Sie uns, während wir die Art und Weise verändern, wie wir fahren, Geschäfte machen und uns für menschenzentrierte städtische Gemeinschaften einsetzen. Lassen Sie uns eine Welt erträumen, in der jede Kurbelumdrehung uns einer strahlenden Zukunft näherbringt.

Unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen

11 Ziele, die wir bis 2030 erreichen wollen

Blühender
Planet

Gestärkte
Gemeinschaft

Verantwortungsvolles
Wirtschaften

Fallstudien

DEN KREISLAUF SCHLIESSEN: UNSERE BEMÜHUNGEN IM RECYCLING

Neben unserem Ehrgeiz, Produkte mit mehr Recyclingmaterialien herzustellen, streben wir danach, so viele unserer Produkte wie möglich zu Sekundärmaterialien zu machen. Wir arbeiten seit 2023 mit lokalen Experten, Riwald Recycling, zusammen, um dies zu erreichen.

Riwald Recycling ist ein Sekundärrohstoffsammler und spezialisierter Metallrecycler mit Sitz in den Niederlanden. Unsere Partnerschaft mit Riwald begann damit, dass sie unsere CVPs und AHIs zerlegten und kritisch beurteilten, ob jede Unterkomponente vollständig, teilweise oder nicht recycelbar ist. Die Bewertung ergab, dass unsere CVPs und AHIs eine hohe Recyclingrate von 93 % bzw. 87 % aufweisen, was bedeutet, dass die überwiegende Mehrheit unserer Bestandsmaterialien effektiv recycelt und wiederverwendet werden kann. Im Rahmen unserer Partnerschaft geben Riwald-Fachleute unseren Ingenieurteams auch wichtige Empfehlungen, wie wir unsere Produkte anpassen könnten, um sie in Zukunft recycelfreundlicher zu gestalten. Wir beabsichtigen, diese wertvolle Feedback-Schleife zwischen Riwald und unseren Ingenieuren fortzuführen, um bessere, zirkulärere Produkte zu entwickeln.

Über Recyclingbewertungen und Designberatung für die Recycelbarkeit hinaus überwacht Riwald auch die verantwortungsvolle Entsorgung unserer Produkte am Lebensende. Seit 2023 sammelt Riwald alle zurückgegebenen und unreparablen CVPs und AHIs sowie anderen Metallschrott wie unbrauchbare Räder aus unserem Lager in Zwolle. In der Riwald-Recyclinganlage in Almelo durchlaufen diese Produkte anschließend einen mehrstufigen Veredelungsprozess, um sie als Sekundärmaterialien nutzbar zu machen.

Sie werden zunächst durch einen Schredder geleitet, der das Material in kleinere, besser verarbeitbare Stücke zerkleinert und nach Größe sortiert. Die zerkleinerten Stücke werden unter einem starken Magneten hindurchgeführt, der die Eisenmetalle von anderen Materialien trennt. Eisenmetalle werden nach Legierung und Reinheitsgrad sortiert und zu Schrotteinheiten gepresst, um sie an Schmelzereien zu verkaufen. Nichteisenmetalle werden mithilfe eines starken elektromagnetischen Feldes aus dem verbleibenden Abfallstrom entfernt, das diese Metalle von den anderen Materialien abstößt. Diese beiden Ströme werden dann mit verschiedenen Methoden weiter sortiert, z. B. Farberkennung, Infrarot- und Röntgensortierung, je nach Kundenbedarf.

Was Riwald auszeichnet, ist sowohl der Wunsch, ihren Kunden bei der Einführung von Kreislaufwirtschaft zu helfen, als auch das eigene, interne Engagement für nachhaltige Geschäftspraktiken. Riwald experimentiert ständig mit Möglichkeiten, den Abfall zu reduzieren, den sie zur Verbrennung schicken müssen, und hat beispielsweise begonnen, die Betonblöcke, die zur Trennung von Schrotttypen verwendet werden, durch Blöcke zu ersetzen, die sie selbst aus Kunststoff und anderen Abfällen herstellen, die sie normalerweise entsorgen würden.

DIE NEUE CITY-NABE: UNSER ERSTES ÖKO-DESIGNTES PRODUKT

Ende 2023 starteten wir ein Projekt zur Aufwertung der aktuellen Version unserer CITY-CVP-Nabe. CITY-CVP-Naben sind leichtere Modelle für geringere Lasten wie Einpersonenfahrräder ohne Gepäck, was sie besonders beliebt für den städtischen Verkehr und Fahrradverleihprogramme macht. Unsere Ingenieure sahen jedoch eine Möglichkeit, die CVP-Architektur weiter zu verbessern und Gewicht aus der Baugruppe zu entfernen. Die Konzepte dieses Plans wurden unserem Auftragshersteller und Entwicklungspartnern vorgeschlagen, die das Redesign unterstützten.

Das Redesign umfasste zwei wesentliche Änderungen: die Entfernung eines Planetenrades und den Ersatz von Magnesiumteilen durch Aluminium. Unsere CVP-Naben arbeiten typischerweise mit sechs Planetenrädern, die sich neigen, um die Getriebeeinstellungen anzupassen. Die Planetenräder werden in einem Metallträger gehalten, gleichmäßig um den Verbindungspunkt zum Rahmen verteilt, um eine nahtlose Schaltung über die CVP-Nabe zu unterstützen. Die Anpassung auf fünf Planetenräder würde daher ein Redesign des Trägers und eine allgemeine Architekturänderung sowie Gewichtsreduzierung erfordern, um sicherzustellen, dass die Verbindungspunkte der fünf Planetenräder weder die Effizienz noch die Nahtlosigkeit der Schaltung beeinträchtigen. Aus betrieblicher Sicht beeinflussen diese Änderungen das Gesamtgewicht, das die CVP-Nabe sicher transportieren kann, und das Eingangsdrehmoment, dem sie standhalten kann, ohne ihre Funktionalität oder den Betrieb zu verändern. Aus Nachhaltigkeitssicht reduziert die Planetenverringerung die benötigten Materialien und damit die Rohstoffemissionen.

Die zweite Anpassung ist der Ersatz zweier Magnesiumträger durch Aluminiumalternativen. Da die Gewinnung und Herstellung von Aluminium etwa 78 % weniger Emissionen erzeugt als die von uns derzeit verwendete Magnesiumlegierung, führt dieser Ersatz ebenfalls zu einer erheblichen Reduzierung der Rohstoffemissionen.

Zusammengenommen reduzierten beide Änderungen den CO₂-Fußabdruck der neuen CITY-CVP-Nabe um beeindruckende 19 % gegenüber ihrem Vorgänger. Das Redesign der CITY-CVP-Nabe ist ein interdisziplinärer Erfolg. Einerseits bietet es ein leichteres Produkt, das dieselbe Funktion wie das vorherige Modell erfüllt. Andererseits zeigt es die Auswirkungen der Integration von Nachhaltigkeit in unser Geschäftsmodell und die damit verbundenen Vorteile. Dies ist unser erster Schritt hin zur (Neu-)Gestaltung unserer Produkte mit einem umweltorientierten Blickwinkel, und wir planen, diesen Schwung mit anderen Designs und neuen Produkten fortzusetzen.

Blühender Planet

Wir sind unerschütterlich in unserem Engagement, das Wohlbefinden städtischer Gemeinschaften weltweit zu verbessern und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck beim Entwerfen, Herstellen und Verwenden unserer Produkte zu minimieren.

Klimawandel

Ziel: 30 % Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowie 15 % Reduzierung der Scope-3-Emissionen bis 2030 (gegenüber dem Basisjahr 2022).

Die Förderung von weniger Autofahrten und mehr Fahrradfahrten sollte uns nicht davon ablenken, umweltbewusste Betriebe und Lieferketten zu haben.

Wir erkennen – mehr denn je –, dass die Nachhaltigkeit unserer Branche und Organisation mit der Zukunft unseres Planeten verknüpft ist, und wir müssen uns weiterhin dazu verpflichten, Produkte herzustellen, die während ihres Lebenszyklus so wenig Emissionen wie möglich erzeugen.

Unser bisheriger Fortschritt
 Blühender Planet 

unserer Verantwortung gegenüber unserem Planeten gerecht werden

Wir haben 2022 begonnen, unsere Emissionen zu messen, und tun dies seitdem weiterhin. Von 2022 bis 2024 sanken unsere Gesamtemissionen um 72 %, hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs des Produktionsvolumens infolge der Marktabkühlung nach der COVID-Periode.

Im Jahr 2025 verzeichneten wir einen leichten jährlichen Anstieg der gesamten Treibhausgasemissionen. Obwohl unser Ziel konsistente Jahres-über-Jahres-Reduzierungen sind, hatten wir in diesem Jahr einen Anstieg erwartet, da es das erste Jahr ist, in dem wir unsere Produktionsvolumina wieder erhöht haben. Konkret: Während unsere jährlichen Emissionen um 4 % stiegen, sank unsere Emissionsintensität um signifikante 26 %.

Diese Reduzierung der Kohlenstoffintensität ist hauptsächlich auf die erfolgreiche Verifizierung des Recyclingaluminiumgehalts in unseren Nabenschalen und -deckeln zurückzuführen (mehr Details in unserer Fallstudie). Die Auswirkungen der Verwendung von Recyclingmetallen können nicht überschätzt werden. Ein direkter Vergleich zwischen marktdurchschnittlichem Aluminium und unserem zu 90 % zertifizierten Recyclingaluminium zeigt, dass diese Änderung allein 1.277 Tonnen CO₂e einsparte, was 18 % unserer gesamten Emissionen im Jahr 2025 entspricht.

 

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MATERIALKREISLAUF

Ziel: 25 % durchschnittlicher Recyclinganteil in unseren Produkten und Verpackungen bis 2030.

Unsere zwei Hauptprodukte, CVPs und AHIs, bestehen überwiegend aus Metall. Aus Ressourcenperspektive sind Metalle außergewöhnlich zirkulär, da die meisten unendlich recycelbar sind.

Während wir äußerst stolz auf die Recyclingfähigkeit unserer Produkte am Lebensende sind, streben wir nach einem höheren Grad an Kreislaufwirtschaft — kreisläufige Inputmaterialien. Unser Ehrgeiz ist es, unsere Abhängigkeit von jungfräulichen, endlichen Ressourcen zu reduzieren, um geschlossene Materialkreisläufe besser zu ermöglichen.

Unser bisheriger Fortschritt
 Blühender Planet

Recycled not just recyclable

Im Jahr 2025 haben wir das in unseren CVP-Nabenschalen und -deckeln verwendete Recyclingaluminium erfolgreich verifiziert. Zusammen machen diese beiden Komponenten etwa ein Viertel des Gesamtgewichts der Nabe aus (im Durchschnitt) und werden aus massivem Aluminium hergestellt, einem Material, das wiederholt mit minimalem Qualitätsverlust recycelt werden kann.

Im Rahmen dieses Projekts beauftragten wir einen Drittprüfer (Intertek), den Prozentsatz des in jeder Stufe der Wertschöpfungskette verwendeten Recyclingaluminiums zu bewerten. Der Prüfer kam zu dem Schluss, dass unsere CVP-Nabenschalen und -deckel mit mindestens 90 % Recyclingaluminium hergestellt werden (mehr Details in unserer Fallstudie).

Die Verifizierung von Recyclingaluminium markiert einen bedeutenden Meilenstein in unserer Nachhaltigkeits-Roadmap. Sie bringt den durchschnittlichen Recyclinganteil in unserem Produkt- und Verpackungsportfolio auf 17 % — unsere bedeutendste Jahres-über-Jahres-Verbesserung seit Festlegung des Ziels im Jahr 2023.

Wir beabsichtigen, unsere Verifizierungsbemühungen für den Recyclinggehalt auf weitere CVP-Nabenkomponenten und Verpackungen auszuweiten. Andere Aluminiumteile in unseren CVPs, wie Träger und Statoren, sind natürliche Kandidaten, angesichts des Erfolgs der Schalen- und Deckelprüfung und der hohen Recyclingfähigkeit des Materials.

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PRODUKTKREISLAUF

Ziel: 4.000 Produkte bis 2030 ein zweites Leben geben.

Die Welt verbraucht jährlich rund 83 Milliarden Tonnen an Materialien, aber nur 7,2 % werden in unsere Wirtschaft zurückgeführt. Wir können dies verbessern, indem wir die Wiederverwendung von Produkten fördern und erleichtern.

Wir glauben an die Wichtigkeit, Produkte herzustellen, die lange halten sollen. Die Verlängerung der Nutzungsdauer unserer Produkte beginnt in der Entwurfsphase und erstreckt sich auf die Reparatur und Aufarbeitung gebrauchter Produkte, um sicherzustellen, dass sie so lange wie möglich genutzt werden können.

Unser bisheriger Fortschritt
 Blühender Planet

Cyc-ular by nature

2025 markierte das erste Jahr unseres Produkt-Zweitleben-Programms, das darauf abzielt, aufgearbeitete CVP-Naben herzustellen, die wieder auf den Markt gebracht werden können. In diesem ersten Jahr lag unser Hauptaugenmerk auf der Etablierung robuster und reproduzierbarer Prozesse, die nach der Validierung unsere Pilotcharge von 24 Naben erfolgreich aufgearbeitet haben.

Trotz des erfolgreichen Starts war die Anzahl der aufgearbeiteten Naben kleiner als ursprünglich beabsichtigt, teilweise aufgrund eines geringeren als erwarteten Volumens an verwertbaren Garantierücksendungen. Obwohl dies das Zweitleben-Programm behindern kann, spiegelt es die Wirksamkeit unserer Qualitätskontroll- und Schulungsbemühungen wider. Wir entwerfen Enviolo-Produkte, um Ausfallraten zu minimieren, und befähigen unsere Händler regelmäßig durch jährliche Schulungen und fortlaufende Unterstützung. Zusammen reduzieren diese Maßnahmen die Anzahl der Garantieansprüche und begrenzen damit unseren Pool an verwertbaren Zweitleben-Produkten.

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Kritische Materialien

Ziel: 100 % der aus kritischen Rohstoffen hergestellten Unterkomponenten sind bis 2030 durch einen Beschaffungsnotfallplan abgedeckt.

Einige für die nachhaltige Entwicklung wesentliche „kritische” Rohstoffe sind stark geografisch konzentriert, was ein erhebliches Risiko darstellt: Geopolitische, wirtschaftliche oder ökologische Turbulenzen in den Beschaffungsländern können die Verfügbarkeit und Kosten von Materialien schnell verändern, was zu Produktionsverzögerungen führen würde.

Zukunftsfähig zu werden bedeutet, eine widerstandsfähige Lieferkette zu entwickeln, die die Fähigkeit zur Lieferung hochwertiger Produkte sichert.

Unser bisheriger Fortschritt

 Blühender Planet 

Future-proofing our supply chain

Im Jahr 2025 bestanden 28 % aller von Enviolo verkauften Produkte nach Gewicht aus kritischen Rohstoffen. Davon waren 24 % Aluminium und 4 % Magnesium.

Um die mit diesen Materialien verbundenen Risiken anzugehen, führten wir eine umfassende Überprüfung jeder Aluminium- und Magnesiumkomponente in unserem aktiven und geplanten Portfolio durch. Die Bewertung prüfte jede Komponente anhand von vier Notfalloptionen (Recyclinggehalt erhöhen, Leichtbau, Material substituieren oder Komponente von mehreren Quellen beziehen), mit einer zusätzlichen Option, die Komponente vollständig auszuphasen.

Dies führte zu einer Strategie, die 99,3 % unseres kritischen Rohstoffeinsatzes eine Notfallmaßnahme/-roadmap zuweist, mit einigen wichtigen Highlights:

    1. Die Verwendung von verifiziertem Recyclingaluminium in unseren Nabenschalen und -deckeln bietet nun einen Notfallplan für 68 % unseres kritischen Rohstoffeinsatzes (mehr Details in unserer Fallstudie).
    2. Alle Magnesiumkomponenten werden vor 2030 ausgesondert oder durch Aluminium ersetzt.
    3. Abstandshalter und Träger wurden als die nächsten Komponenten mit höchster Priorität identifiziert.

Wir werden unsere Notfallplanung weiterhin ausbauen. Magnesiumkomponenten werden schrittweise ersetzt, und Aluminiumkomponenten wie Abstandshalter und Träger werden für die Verifizierung des Recyclinggehalts oder die Materialsubstitution bewertet.

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Gestärkte Gemeinschaft

Wir wollen inspirieren und stärken, beginnend von innen heraus, aber weit darüber hinausgehend.

PRODUKTSICHERHEIT UND QUALITÄT

Ziel: 100 % der Tier-1- und hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten haben bis 2030 Vor-Ort-Qualitätsaudits unterzogen.

Fahrräder können nur dann eine tragfähige Alternative zu Autos sein, wenn sie genauso sicher oder sicherer zu verwenden sind. In unserem Einflussbereich bedeutet dies sicherzustellen, dass mit Enviolo ausgestattete E-Bikes mit Qualitätskomponenten hergestellt werden, die den höchsten Fertigungs- und Sicherheitsstandards entsprechen.

Wir glauben, dass Qualität eine persönliche Note erfordert, weshalb wir unsere eigenen Qualitätsaudits entwickelt und implementiert haben. Diese werden vor Ort von Enviolo-Mitarbeitern durchgeführt, mit dem Ziel, dass alle unsere Tier-1- und hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten die Prüfung bis 2030 bestehen.

Unser bisheriger Fortschritt

 Gestärkte Gemeinschaft 

Quality that matters

Im Jahr 2025 haben wir bedeutende Schritte unternommen, um unsere Lieferkette zu vereinfachen und zu stärken, was zu einer Reduzierung sowohl unserer Tier-1- als auch unserer hochpriorisierten Tier-2-Lieferantenbasis führte. Diese Konsolidierung reduzierte die Gesamtzahl der Tier-1- & hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten im Umfang unserer Qualitätsaudits von 15 auf 8.

Im Laufe des Jahres haben wir erfolgreich einen weiteren unserer Tier-1-Lieferanten auditiert, was bedeutet, dass wir insgesamt zwei Lieferanten haben, die unser Qualitätsaudit bestanden haben. Mit der überarbeiteten Lieferantenbasis haben wir damit 67 % unserer Tier-1-Lieferanten und 25 % aller Lieferketten-Partner im Geltungsbereich auditiert.

Wir sind stolz auf die Ergebnisse der bisher auditierten zwei Tier-1-Lieferanten. Die Tiefe der Bewertung hat unser Verständnis ihrer Abläufe gestärkt und uns geholfen, Best Practices zu entdecken, die wir in der gesamten Lieferkette fördern und verbreiten möchten.

Im Jahr 2026 planen wir, unseren dritten und letzten Tier-1-Lieferanten zu auditieren. Sobald alle Tier-1-Lieferanten bewertet wurden, beginnen wir mit den Vorbereitungen zur Auditierung unserer hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten.

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FAHRRADLOBBYARBEIT

Ziel: 50 % Zunahme der Fahrradnutzung in Europa bis 2030.

Angesichts des schnellen Tempos der E-Bike-Entwicklung glauben wir an das Potenzial des Radfahrens, zur unbestrittenen Form des emissionsarmen Transports zu werden. Die Herausforderung besteht darin, dass viele Kommunen es versäumen, sichere Infrastruktur und öffentliche Politik anzubieten, die das Radfahren fördert.

Um dies zu überwinden, ist es entscheidend, dass die Fahrradbranche eine Rolle dabei spielt, für das Radfahren als bevorzugte nachhaltige Transportform einzutreten, indem sie das Bewusstsein für die Vorteile des Radfahrens schärft, Hindernisse für eine breitere Akzeptanz abbaut und Best Practices aus Fahrradgemeinschaften auf der ganzen Welt fördert.

Unser bisheriger Fortschritt

 Gestärkte Gemeinschaft 

In die Pedale treten!

Laut dem Bike Index von Eco-counter stieg die Fahrradnutzung in Europa im Jahr 2025 gegenüber 2024 um 5,2 % und verdoppelte damit die Wachstumsrate des Vorjahres von 2,3 % mehr als. Diese Beschleunigung spiegelt den kombinierten Einfluss von Infrastrukturinvestitionen, Politikänderungen und wachsendem öffentlichen Interesse an nachhaltiger Mobilität wider.

Drei Länder insbesondere — Irland, Frankreich und Belgien — spielten eine bedeutende Rolle bei der Förderung dieses Anstiegs:

Über die Überwachung der Fahrradnutzung hinaus setzten wir unsere Bemühungen fort, die Branche zusammenzubringen. Im Jahr 2025 veranstalteten wir unseren zweiten jährlichen Enviolo-Produkttag und brachten Fahrradmarken, Komponentenhersteller und Forscher für städtische Mobilität zusammen, um gesellschaftliche, technologische und umweltbezogene Entwicklungen im E-Bike-Sektor zu diskutieren.

Wir nahmen auch an mehreren branchenweiten Initiativen teil, die darauf abzielten, die Massenadoption sowie die Nachhaltigkeitsqualifikationen von E-Bikes voranzutreiben. Anfang 2025 schlossen sich Mitglieder unserer Produkt- und ESG-Teams erneut Gleichgesinnten auf dem jährlichen Sustainability Barcamp an, das von Shift Cycling Culture (SHIFT) am Hauptsitz von Riese & Müller in Mühltal veranstaltet wurde. Zusätzlich teilten wir durch eine Zusammenarbeit mit SHIFT Details unseres Ökodesignprogramms mit der breiteren Branche über ein Webinar und einen jährlichen Branchenbericht.

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ARBEITSBEDINGUNGEN

Ziel: 70 % Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Zufriedenheitsniveaus bis 2030.

Die Ziele und Ambitionen, nach denen enviolo strebt, entstehen aus den Ideen und Bemühungen unserer Mitarbeiter, weshalb wir wollen, dass jede Person von der Arbeit, die sie tut, begeistert und engagiert ist. Wir können nur als Kollektiv erfolgreich sein, wenn wir die Werkzeuge und Unterstützung haben, körperlich und geistig, um als Individuen erfolgreich zu sein.

Unser bisheriger Fortschritt

 Gestärkte Gemeinschaft 

Greatness from within

Unsere erste Mitarbeiterengagement-Umfrage, die 2023 abdeckte, verzeichnete eine Rücklaufquote von 80 % und einen eNPS-Wert von 18, den wir als Ausgangspunkt für unser Ziel verwenden. Im Jahr 2024 erreichten wir eine Rücklaufquote von 79 % und einen eNPS-Wert von -40. Die Antworten deuteten darauf hin, dass der Rückgang hauptsächlich durch wirtschaftliche Unsicherheit inmitten des anhaltenden Rückgangs des E-Bike-Markts getrieben wurde, wiesen aber auf drei klare Verbesserungsbereiche hin:

    • Transparenz & Kommunikation
      Im gesamten Jahr 2025 verbesserten wir weiterhin die Konsistenz und Klarheit der internen Kommunikation. Dazu gehörten monatliche All-Hands-Meetings, die von Mitgliedern des Senior Leadership Teams geleitet wurden, und die Einführung von vierteljährlichen Business-Reviews, um die Abstimmung im gesamten Unternehmen zu verbessern.
    • Karrierewege
      Als kleine und hochgradig agile Organisation haben die meisten Menschen bei Enviolo einzigartige Rollen, was den Aufstieg weniger geradlinig machen kann. Wir haben daher ein persönliches Ziel-Setzungs-Framework eingeführt, bei dem Mitarbeiter messbare individuelle Ziele definieren. Der Fortschritt wird sowohl bei der Halbjahres- als auch bei der Jahresendbeurteilung bewertet.
    • Unsicherheit bezüglich unseres Standorts in Zwolle
      Ende 2024 beschlossen wir, unsere niederländischen Aktivitäten unter einem Dach in Amsterdam zu konsolidieren. In Anbetracht der Unsicherheit, die eine solche Änderung erzeugen kann, konzentrierten wir uns darauf, unseren Kollegen im Lager und Market Quality Centre in Zwolle Klarheit zu geben. Ein Schließungsplan für die Einrichtung wurde abgeschlossen, und Fragen und Bedenken der Mitarbeiter wurden das ganze Jahr über berücksichtigt.

Die Ergebnisse unserer Initiativen scheinen sich positiv im eNPS-Wert 2025 widerzuspiegeln, der von -40 auf -22 gestiegen ist (bei einer Aufrechterhaltung einer Rücklaufquote von 79 %). Dennoch liegt der Wert unter unserem Ausgangspunkt, was die Notwendigkeit weiterer Fortschritte unterstreicht. Wir werden weiterhin strukturiertes Feedback von allen Mitarbeitern auf jährlicher Basis sammeln und die Ergebnisse nutzen, um unsere Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterunterstützung zu verbessern!

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VIELFALT, GLEICHBERECHTIGUNG UND INKLUSION

Ziel: 30 %+ der Führungspositionen im Senior Management bis 2030 von Frauen besetzt.

Die Merkmale, Umstände und Möglichkeiten, die wir erleben, sind so einzigartig wie wir selbst. Diese Unterschiede können deutliche Vor- und Nachteile schaffen und unsere Lebensqualität und unsere Fähigkeit, Ziele zu erreichen, beeinflussen. Wir können unser Potenzial nur dann wirklich verstehen, wenn wir Zugang zu vergleichbaren Möglichkeiten haben, unabhängig von Geschlecht, Rasse, Religion, Orientierung, Behinderungen, sozioökonomischem Hintergrund oder Herkunft.

Bei enviolo engagieren wir uns für die Förderung von Vielfalt und Vielfalt des Denkens. Unser Ziel ist es, eine starke Unternehmensmentalität mit Mitgefühl und Verletzlichkeit zu verbinden.

Unser bisheriger Fortschritt

 Gestärkte Gemeinschaft 

enviolo für alle

Ende 2025 waren 19 % der Führungspositionen im Senior Management bei Enviolo von Frauen besetzt, gestiegen von unserem Ausgangspunkt von 18 %, aber gesunken von 25 % im Jahr 2024. Dies wurde hauptsächlich durch den Personalwechsel im Jahr 2025 verursacht. Sowohl männliche als auch weibliche Kollegen verließen die Organisation im Laufe des Jahres, aber das Ausscheiden von Frauen hatte einen proportional größeren Einfluss auf das Verhältnis.

Trotz alledem erzielten wir bedeutende Fortschritte bei der Stärkung unserer Grundlagen. Drei Initiativen waren besonders wirkungsvoll:

    • Leitfaden für inklusive Sprache.
      In Erkenntnis, dass sich Sprache weiterentwickelt und beeinflusst, wie Menschen sich einbezogen fühlen, entwickelten wir einen Leitfaden für inklusive Sprache. Der Leitfaden bietet Tipps und Beispiele zu Themen wie gegenderter Sprache, hierarchischer Formulierung, Identitätsthemen und Pronomenverwendung.
    • DEI-Schulungsprogramm.
      Um das Verständnis für DEI zu fördern, haben wir ein Schulungsprogramm ins Leben gerufen. Die erste Sitzung führte grundlegende DEI-Konzepte ein, erklärte, warum sie für Enviolo wichtig sind, und führte die Mitarbeiter durch den Sprachleitfaden.
    • Mentoring- und Führungsentwicklungsmöglichkeiten.
      Frauen in der Senior Leadership wurden eingeladen, an einem DEI-Tag und Mentoring-Programm teilzunehmen, das von unseren Hauptinvestoren Inflexion veranstaltet wurde. Das ganzjährige Mentoring-Programm konzentriert sich auf die Unterstützung der Karriereentwicklung und den Aufbau eines Netzwerks weiblicher Führungskräfte in ihrem Investmentportfolio.

Wir werden unser DEI-Schulungsprogramm weiter ausbauen, wobei sich jedes Modul auf ein einzelnes DEI-Thema konzentriert. Wir planen auch, unsere Einstellungspraktiken genauer zu betrachten. Unsere Bemühungen werden sich darauf konzentrieren, zu verstehen, welche Optionen für Enviolo am effektivsten sein werden, und sie in unsere aktuellen Einstellungsprozesse zu integrieren.

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Verantwortungsvolles Wirtschaften

Nachhaltigkeit bedeutet letztendlich, heute die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass unser Unternehmen morgen widerstandsfähig, verantwortungsvoll und relevant bleibt.

MENSCHENRECHTE IN DER LIEFERKETTE

Ziel: 100 % der Tier-1- und hochpriorisierten Tier-2-Lieferanten haben bis 2030 unabhängige Sozialaudits unterzogen.

Unsere Produkte werden in China, Indien, den Niederlanden und Litauen montiert, wobei Unterteile aus noch mehr Ländern stammen. In einigen ist das Risiko von Menschenrechtsverletzungen, insbesondere Kinder- & Zwangsarbeit und unsichere Arbeitsbedingungen, höher als in anderen.

Obwohl wir fest an unsere Risikomanagementrichtlinien und -verfahren glauben, erkennen wir die schwerwiegenden Auswirkungen von Menschenrechtsverletzungen, sollten sie auftreten. Wir sind bestrebt, einen noch stärkeren Ansatz zur Verhinderung dieser Verletzungen zu verfolgen, als er in unserer Branche üblich ist.

Unser bisheriger Fortschritt

 Verantwortungsvolles Wirtschaften

Dignified employment– everywhere and always

Im Jahr 2025 schloss unser unabhängiger Auditpartner, BSI Group, das erste SMETA-Audit bei einem unserer Tier-1-Lieferanten ab. Das Audit identifizierte eine begrenzte Anzahl von Nichtkonformitäten, für die gemeinsam ein formeller Korrekturmaßnahmenplan entwickelt und vereinbart wurde. Eine Folgebewertung, die sich ausschließlich auf die zuvor identifizierten Themen konzentrierte, wurde anschließend abgeschlossen und innerhalb von 3 Monaten nach dem Datum des ursprünglichen Audits erfolgreich bestanden.

Der SMETA-Prozess ist sowohl rigoros als auch umfassend, und der Abschluss unseres ersten Audits hat unser Verständnis davon gestärkt, wie unabhängige Menschenrechtsbewertungen durchgeführt werden. Diese Erkenntnisse sind von unschätzbarem Wert, da wir unsere eigenen Aufsichtsprozesse weiterhin verbessern und zusätzliche Möglichkeiten identifizieren, die Menschenrechte in unserer Lieferkette zu schützen.

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COMPLIANCE UND ETHIK

Ziel: 100 % jährliche Abschlussquote von Compliance- und Ethikschulungen unter relevanten Enviolo-Mitarbeitern bis 2030.

Es ist wesentlich, dass unsere Mitarbeiter jederzeit ethisch und verantwortungsvoll Geschäfte machen. Dies beginnt mit einem soliden Verständnis der rechtlichen Anforderungen der Länder, in denen wir tätig sind und in die wir verkaufen, und der Einhaltung dieser. Über die Compliance hinaus möchten wir eine Kultur der Integrität, Ehrlichkeit und Ethik fördern; eine, die unsere Mitarbeiter dazu ermutigt, befähigt und belohnt, das Richtige auf die richtige Weise, zur richtigen Zeit und aus dem richtigen Grund zu tun.

Unser bisheriger Fortschritt

 Verantwortungsvolles Wirtschaften

A force for good

Im Jahr 2025 bestand unser Compliance- und Ethikprogramm aus sechs Pflichtschulungen, die insgesamt 200 individuelle Schulungsaufgaben umfassten. Wir erreichten eine Abschlussquote von 94 %, eine wesentliche Verbesserung gegenüber unserer Rate von 51 % im Jahr 2024.

Zwei wesentliche Anpassungen haben dazu beigetragen:

    • Optimierter Zeitplan für Schulungsveröffentlichungen
      Einige Schulungen wurden zuvor in mehreren Modulen auf einmal veröffentlicht, was das Risiko barg, Mitarbeiter zu überfordern und die Motivation zu senken. Durch die zeitliche Staffelung der Veröffentlichungsdaten reduzierten wir die Schulungsübersättigung und verbesserten das Engagement.
    • Aktiveres Tracking und Erinnerungen
      Im Jahr 2025 führten wir direktere und vielfältigere Erinnerungsmethoden ein und stellten so sicher, dass die Mitarbeiter stets über ausstehende Anforderungen informiert waren.

Wir werden weiterhin den gesamten Umfang der in unserem Ethik- & Compliance-Programm enthaltenen Schulungen überprüfen, um sicherzustellen, dass es weiterhin sowohl internen Erwartungen als auch externen Anforderungen entspricht.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass das Ethik- & Compliance-Programm nur ein Teil der breiteren Lernmöglichkeiten bei Enviolo ist. Wir bleiben bestrebt, das Wachstum unserer Mitarbeiter zu unterstützen, unsere organisatorischen Fähigkeiten zu stärken und unsere Kultur der Integrität und Verantwortung zu festigen.

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LIEFERANTENBEZIEHUNGEN

Ziel: 90 % Durchschnittswert im Lieferantenbeziehungsindex, wie von Tier-1-Lieferanten bis 2030 gemeldet.

Wir sehen unsere Auftragshersteller als strategische Geschäftspartner in allem, was wir tun. Unsere ehrgeizigen envision-Ziele können ohne ihre volle Unterstützung nicht erreicht werden. Gleichzeitig können wir nicht erwarten, dass sie uns helfen, unsere Nachhaltigkeits- und kommerziellen Ziele zu erreichen, wenn wir ihre Erwartungen nicht erfüllen und ihnen nicht helfen, Erfolg zu erzielen.

Wir wollen faire und unterstützende Beziehungen mit unseren Lieferanten fördern, und das beginnt damit, ihr Feedback zu verstehen und anzugehen, wie wir als Kunde sind.

Unser bisheriger Fortschritt

 Verantwortungsvolles Wirtschaften

Partners not vendors

2025 markierte das erste Jahr, in dem wir unseren Lieferantenbeziehungsindex (SRI) nutzten, um Feedback von unseren Tier-1-Lieferanten zu sammeln. Der gesamte Durchschnittswert, den wir erhielten, betrug 87 %, was uns knapp unter unserem 2030-Ziel von 90 % platziert.

 

Ein genauerer Blick auf die Ergebnisse zeigt, dass wir als zuverlässiger Partner wahrgenommen werden, es jedoch Möglichkeiten gibt, unsere kommerziellen Praktiken zu verbessern. Weiter betrachtet stellen wir fest, dass der größte Verbesserungsbereich die Prognose betrifft. Unsere Lieferanten wünschen verständlicherweise genaue Prognosen, damit sie effektiv und frühzeitig planen können. Der E-Bike-Markt hat jedoch seit der COVID-Periode erhebliche Volatilität erfahren, was den Prozess der Marktbedarfsschätzung erschwert hat. Dennoch nehmen wir dieses Feedback ernst und sind bestrebt, die Genauigkeit und Zuverlässigkeit unserer Prognosen zu verbessern.

Wir werden unseren jährlichen SRI-Zyklus fortsetzen und transparent über die Eingaben berichten, die wir erhalten. Für konstruktives Feedback offen zu sein ist fundamental für den Aufbau und die Aufrechterhaltung gesunder, langfristiger Geschäftsbeziehungen und ermöglicht es uns, unsere Lieferanten als strategische Partner besser zu unterstützen.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2025

Wir haben unser Engagement für die transparente Berichterstattung über unsere Fortschritte in Richtung envision fortgesetzt. Unser Nachhaltigkeitsbericht 2025 beschreibt, wie wir auf unseren Fortschritten von 2024 aufgebaut haben, um jedem unserer 2030-Ziele noch näher zu kommen. Lesen Sie hier, was wir getan haben, und freuen Sie sich auf weitere Updates jedes Jahr.

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Wesentlichkeit

Warum 11 Schwerpunktbereiche und Ziele? envision ist das Ergebnis einer gründlichen doppelten Wesentlichkeitsbewertung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Auswirkungen, Risiken und Chancen, mit denen wir als Unternehmen konfrontiert sind – oder erwarten, konfrontiert zu werden.

Unsere Bewertung ist darauf ausgelegt, uns dabei zu helfen, jene Bereiche zu priorisieren, die für uns, unsere Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt am wichtigsten sind,  und wurde nach den Leitprinzipien der Corporate Sustainability Reporting Directive strukturiert.

Unseren Doppelten Wesentlichkeitsbewertungsbericht lesen

WEITERE VERÖFFENTLICHUNGEN

Wir erkennen, dass die Art und Weise, wie wir unser Unternehmen führen und unsere Geschäftsbeziehungen verwalten, eng mit der Zukunft unseres Planeten verknüpft ist. Im Folgenden finden Sie die Richtlinien, Zertifizierungen und Veröffentlichungen, die wir entwickelt haben, um unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erfüllen.

Richtlinien & Governance

Verhaltenskodex

Zuletzt überarbeitet: 14. Februar 2023
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Umweltpolitik

Zuletzt überarbeitet: 31. Januar 2024
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Menschenrechtspolitik

Zuletzt überarbeitet: 31. Januar 2024
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Anti-Korruptions-Richtlinie

Zuletzt überarbeitet: 31. Januar 2024
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Hinweisgeberschutz-Richtlinie

Zuletzt überarbeitet: 31. Januar 2024
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Verhaltenskodex für Lieferanten

Zuletzt überarbeitet: 8. März 2022
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Zertifizierungen & Veröffentlichungen

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Veröffentlicht: 3. Juni 2025
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Nachhaltigkeitsbericht 2024

Veröffentlicht: 6. Juni 2025
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Produkt-LCA-Zertifizierung

Veröffentlicht: 3. Juni 2025
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Doppelte Wesentlichkeitsbewertung

Veröffentlicht: 3. Juni 2024
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